邹平项目部年度技术工作总结.docx

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3、施工图纸会审力争全面细致。
由于本工程也属于三边工程，设计厂家中南电力设计院，设计60MW汽轮机组
并非非常成型，缺陷特别多，所以图纸会审的精确与全面与否就显得尤其重要。而且施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领悟设计意图、熟识设计内容、正确施工，确保施工质量，项目部在开工前组织各级技术人员进行了图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分，全部提出，然后递交电厂进行综合会审。经项目部提出的问题汇总后达到了500多项，在开工前都刚好得到了解决，为以后的顺当施工和审计创建了良好条件。
4、施工技术交底管理制度。
施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、安排支配和实行的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、平安措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。施工技术交底是施工工序中的首要环节，应仔细执行。未经技术交底不得施工。为使技术交底有的放矢，交底的内容必需充溢，具有针对性和指导性，避开空洞和闭门造车。要依据施工项目的特点、环境条件、季节改变等状况确定详细方法和方式，交底应注意实效。工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危急项目（如吊车拆卸、大件吊装、带电跨越等），在施工期内，应做到逐日交底，技术交底必需有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。由于本工程机组小而多，工期紧，重叠施工多，技术交底频繁，交底工作显得更加重要。为使交底避开流于形式，项目部明确了交底责任，施工中发生质量、设备或人身平安事故时，事故缘由如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。










5、技术检验管理。
技术检验的目的是对工程中的设备和运用的原材料、成品、半成品、混凝土以及热工、电工测量元（部）件并包括施工用各类测量工具等进行检查、试验和监督，防止错用、乱用和降低标准。详细负责部门为试验室，受公司中心试验室托付。工程所用的原材料（如金属、建筑、电气、保温、化工及油料等）、半成品、成品和设备，其生产厂具相应资质并应随货供应出厂合格证件和出厂检验报










告（盖章的复印件），由供应部门接收、保管。出厂证件和试验报告都应经质量管理部门审核。施工检验的试验报告、证明文件由施工单位托付，试验室依据托付进行检验和试验，出具相应的报告，整理后交项目部工程部汇合整理，列入工程移交资料或归档文件。项目部不定期对试验室进行监督考核，加大监督力度，由于实行了严格的检验和管理，到目前为止，未发生一起由于检验缘由出现的质量问题。
6、设计变更管理
前面已经提到过，由于设计院设计的60MW机组不太成型，加上制造厂家的加工问题，还有一些业主依据须要增加的项目，都是统一以变更单和签证单的形式下发的，作为施工和结算依据，其它形式的单子不作为结算依据。签字程序，不管小型设计变更、一般设计变更还是重大设计变更，包括一般的签证单，最终都必需由甲方热电有限公司副总经理签字才能生效，否则都是不生效的。所以在设计变更的管理上，项目部管理还是比较严格的，无论变更单还是签证单，都必需经过逐级签字确认，无误后归口到资料室，资料室设专人进行收集登记和发放管理，最终作为竣工资料移交。



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