重点项目推进工作方案.docx

(三)明确工作责任分工
1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料打算、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场打算工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理支配并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产平安等方面负全责;刚好向联系领导和责任单位汇报项目进展状况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动协作有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺当实施。










2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;常常深化在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应刚好向指挥进步行汇报和沟通。
3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推动工作负干脆责任;成立工作班子，落实专人负责，刚好驾驭项目动态，刚好发觉和解决项目推动中的详细问题;主动和项目实施单位(业主)连接，制定具体的项目推动工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对安排新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、平安及节能等备项手续，负责提出征地拆迁安排报征地拆迁工作组，并报局项目工程指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深化项目施工现场，了解工程进展状况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保平安的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺当进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推动项目建设过程中的重大状况，在每月20日前将所联系的重点项目实施状况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。










(四)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必需在每月20日前将负责的重点项目上月实施状况(报表)上报局项目指挥部办公室；二是局项目指挥部办公室在每月20日前将各项目实施状况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓领导及各成员单位。 (五)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要根据职责分工，围绕重点项目主动推行 “首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要刚好向指挥部汇报。项目联系领导要细心组织，合理调度，注意协调，常常督促检查项目责任单位工作落实状况，刚好协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深化所联系的重点项目一线，实地了解项目进展状况，驾驭第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，刚好帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推动过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必需限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。










(六)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重点项目开展定期和不定期督查，主动做好协调工作。对项推动不力的责任单