防恐演练方案.docx

人姓名、电话。
三、应急行动组：在紧急状况出现时，刚好向领导小组报告，并快速奔赴现场，供应牢靠的人力和技术支持，尽快分析推断紧急状况危害程度，马上确定应急预案方案，实行有效措施开展行动。在事故现场向指挥人员报告事态发展状况。已实行的应急措施，推想事故发展趋势及提出须要何方面的支援。
四、机动人员组：（亦可称之为紧急增援组）。作为整个应急行动的总预备队，当出现不行预料状况和应急行动组及其他各组须要紧急增援时，得到指挥中心吩咐，快速出动增援。
五、现场警戒组：事务发生后负责厂各重要要害路口、交通要到以及重要设施、设备现场监视和警戒任务，发觉可疑人物，车辆、可以状况快速照实汇报指挥中心，并实行跟踪跟随的方式，必要时用对讲机联










系旁边负责警戒任务的保安队员协作，亲密留意其行踪及可能实行行动，随时向指挥中心报告跟踪状况。
六、救援与后勤组：
1、快速组织人员，车辆待命。
2、依据指挥中心的要求，组织物资并刚好送往现场。
3、快速组织救援器具、药品。
4、依据指令快速组织人员和救援药品器械赶赴现场抢救。
5、协作医院救援车进行现场救援处理。
七、人员疏散组：紧急状况时刚好地援救人员，当得到紧急状况警报后除事务现场进行行动人员以外，指挥全部人员向指定的主要疏散通道进行疏散，由专人负责清点疏散人数并报告指挥中心；然后：按指令快速组织转移。全部生产区环状消防通道必需保持畅通，不得停车和堆放任何物品：
八、综合评估：
（一）：保安队启动组织实力、
1、各应急小组是否在5至10分钟内携带相应装备赶到现场。










2、各小组的负责人能否明确担负职责。
3、指挥通讯畅通，指挥中心与各小组之间是否通讯畅通，未出现通讯中断或间断现象。
（二）：应急处置实力、
1、应急方案是否慎密牢靠打算充分，应急方案能否确保应急小组刚好、精确、有序、高效地开展应急工作。
2、是否处置时机得当，行动快速精确，指挥中心确定的位置时间能否将突发事务造成的危害降到最低，各应急小组能否在第一时间开展应急工作，有无发生警令滞后，行动迟缓的现象。
3、各小组之间在现场信息共享和处置实力等方面是否通力协作。
九、总结:
1、各人员向指挥中心领导汇报状况。
2、保安队全体人员在大门广场集合，由保卫科领导做综合讲评。
XXXX保安队
XXXX年X月X日
珞璜消防保安中队反恐防恐应急演练
人员定位










监控室：李德伦、彭亮
1号门：梅龙树、何耀兵
2号门：李波、朱继洪
3号门：林吉甫、余家发
4号门：杨永利
高站台带犬员：陈林
5号门：穆义华
6号门：江山、王正双
7号门：孟长富、陈华
水泵房：古立平
生产库：罗勇
信息中心：徐巧兵、通讯组联络组：何永平
组员：陈义华、代加茄、敖茂江、何耀兵、舒德海、
液氨站：舒德海
一、二期制氢站：代红
三期制氢站：陈树