项目总工党员年终工作总结.docx

二、坚持以“管理效益”为核心的管理经营理念，管理水平有质的飞跃
2022年，公司党委发出“管理效益年”的号召，进一步强化了项目管理在项目经营过程中的重要性，在这一年，通过管理理论的学习和管理实践的总结和管理工作的强化，我在项目管理水平上有了质的提高：
一、管理理论水平的提升。在这一年，我坚持学习了管理学方面的理论书籍，对管理理论有了新的相识，并对一些比较经典的理论经过汲取之后，运用到了项目的实际管理实践中，对我个人在对待青年技术人员的激励和培育上起到了很好的指导作用。










二、管理实践上有了显著的进步。2022年，我从本职工作动身，分别从技术管理、质量管理、计量管理以及“三标一体化”实施等方面入手，取得了不错的成果。
1、技术管理方面。首先项目工程部设立了试验室、测量室、质检办公室、安排统筹部四个部门和聘任桥梁专职副经理和路基工程专职副经理各一名以充溢技术力气，力求管理机构完善、分工明确，并在严格遵循公司项目相关管理制度的同时，制定了科学、严谨的项目工程管理条例，以制度规范管理人员的工作行为，
2 做到各司其职、职权清楚、奖罚分明；其次，针对公司近期在建项目多，成熟技术骨干数量较缺的特别状况，以公司“导师带徒制”为契机，大力培育青年技术骨干队伍，并大胆地委以重任。2022年度新进的9名青年员工在项目班子的大力支持和培育下，目前已经基本上能够在各自岗位独立开展工作，为项目技术管理工作作出不菲的贡献。再次，我坚持做到紧密联系业主、设计代表和监理方，对图纸中须要变更的项目刚好进行了跟进；同时常常和与公司工程部、总工办公室及其他项目工程管理部进行沟通，优化了诸如20米空心梁上下支座用钢板、上边坡防护等多项施工工艺，最大限度地提高了工程技术水平和削减了成本。










2、质量管理方面。要求质检办公室帮助对全线工程质量管理工作进行全程跟踪，定期对工程质量隐患进行全面排查，我负责监管和督促，充分强调了加快施工进度的同时狠抓工程质量的重要意义，取得了很好的成效。目前项目部全线涵洞通道总工开工46座，完成41座，桥梁开工14座，桩基完成施工200根，下构墩柱完成62根，累计完成土石方挖方152万方，填方185万方，均无重大质量事故。
3、计量管理工作方面。2022年，依据公司的要求和工程实际完成状况，制定了严格的年度计量安排，并分解到各个阶段；在每个阶段的实际操作中，可以微调，但总体目标不变，目前，项目累计完成产值12822万元，累计计量7752万元，预料到年底计量回收率可达到75%，基本已经完成了年度安排，保证了项
3 目施工正常运转。
三、坚持做到廉洁自律，追求无私奉献。
2022年，我坚持仔细履行岗位职责，对外经营活动所支付的公共关系及业务往来费用，坚持由项目班子集体探讨确定，并当场签字备案；对劳务用工、大宗材料（钢筋、水泥、砂石）的选购单价以及分包工程单价，由材料选购员多方进行市场调查、项目领导抽查后提交项目班子集体讲座后，形成民主会议纪要报公司审批；项目非生产性单项开支2000元以上，都由项目班子探讨确定。始终按一个一般共产党员的标准严格要求自己，仔细履行党员权利和义务，充分发挥党员干部的表率作用，时时到处坚持党的集体领导和民主集中制，坚持党的各种会议制度，识大体，顾大局，刚好与班子成员交换思想，沟通看法，常常与分管部门的党员骨干探讨服务、经营、保障工作的阅历，解决干部职工反映剧烈的切身利益问题、热点、难点问题，充分维护班子团结，以身作则，当好参谋助手。各项工作身先士卒，领先垂范，常常做到主动补位不越位，确保项目总体工作稳定、健康、快速、长久发展。
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