国有企业组织人事工作的优化发展分析.doc

国有企业组织人事工作的优化发展分析
作者:

摘 要:经济环境以及社会环境的变迁对国有企业组织人事工作提出了更深层次的要求以及挑战。为了更好地应对新形势下组织人事企业员工对于选人用人工作的信任感。一方面,部分国有企业对员工进行考核过程中,考核内容以及考核标准不够具体明确,难以全方位评估员工的综合素质,影响选人用人的科学性。另一方面,部分国有企业主要是通过横向评价与纵向评价的方式对员工进行考核,忽视了客观考核在国企选人用人机制中作用,容易产生人情打分的现象,进而影响性以及合理性。第二,部分国有企业尚未建立严格的组织纪律制度,没有建立相应的举报投诉渠道以及意见反馈渠道,导致群众、领导以及其他员工难以通过相关途径来反映自身的意见。
职业发展机制欠缺科学性,影响国有企业竞争氛围
员工职业发展会影响员工主观能动性的发挥,影响员工干事创业的决心。当前,部分国有企业职业发展机制欠缺科学性,员工在职业发展受阻的情况下,不愿意主动参与到相关的工作当中。第一,部分国有企业尚未建立岗位淘汰机制,国有企业内部的竞争氛围尚未形成。部分员工被组织选拔到关键岗位后缺乏忧患意识以及责任意识,对于工作缺乏责任心以及进取心。第二,部分国有企业尚未制定明确的职业发展内容,导致员工缺乏具体的职业发展目标,不利于员工自我能力的提升以及员工自我学习。第三,部分国有企业人才储备建设工作薄弱,影响了国有企业可持续发展。当前形势下,部分国有企业后备人才不足,降低了国有企业在相关行业中的竞争力。许多领导干部退休后出现职位空缺的同时,国有企业无法及时选拔能力突出的员工调任到该领导职位。
人岗不匹配问题突出,人力资源利用实效不高
第一,部分国有企业尚未结合岗位现状以及岗位要求设置相关的岗位责任说明书,不利于责任落实。一方面,国有企业在欠缺岗位责任说明书的情况下,难以全方位对员工的履职工作进行考核,不利于组织人事工作的开展。另一方面,员工缺乏岗位责任书的约束,容易出现推诿扯皮的问题,不利于内部组织人事工作的优化。第二,部分国有企业员工综合素质与岗位要求之间存在差距,工作效率以及质量不高。随着企业转型发展以及改革创新,国有企业部分岗位的要求也逐步提升。在这种环境下,国有企业如果不能有效的利用培训工具开展培训工作,势必会降低国有企业的竞争力,导致出现人岗不匹配的问题。
3 国有企业组织人事工作的优化发展路径
健全选人用人机制,严格组织纪律
国有企业选人用人机制直接关系到员工切身利益以及国企内部稳定,是国有企业组织人事工作中最为关键的部分。第一,国有企业要通过规章制度明确选人用人的程序、内容以及要求,细化选人用人的标准。一方面,国有企业选人用人过程中要坚持定量考核与定性考核相结合的原则,最大限度地提升客观因素在选人用人中所占的比重,减少主观评价,赢得员工对于选人用人工作的信任。另一方面,国有企业选人用人过程中要严格组织纪律,避免选人用人的盲目性以及随意性,建立相应的举报投诉渠道以及意见反馈渠道,及时收集群众、领导、其他员工的意见,确保选人用人的公平性。总而言之,国有企业要坚持用人唯贤,合理安排员工的职位,提升员工对于国企的归属感以及认同感。