服务方案及质量保障措施方案.doc

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. ...wd量、包平安文明施工。
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施工组织管理
施工前期准备工作
施工准备工作
1、技术准备
〔1〕技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸会审、并结合本工程各工程的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量标准，做好对施工人员进展技术交底和技术培训的准备。
〔2〕施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进展技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。
〔3〕通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工物资采购方案，经批准后由物资供应部门筹备。
〔4〕按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保订货质量、到货日期和预算。
〔5〕根据工程特点和现场情况，制订有关技术、平安等具体管理措施。
2、人员准备
公司成立工程经理部。由具有丰富施工经历和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下设工程技术、质检、平安、物资等部门。配备相关专业层层把关，全方位控制工程的进度方案，技术质量、安检和日常工作。
3、材料准备
〔1〕工程施工所需主要材料均由材料设备部统一安排组织进货，编制材料供应方案，进场取样试验，对合格的材料组织进场，争取尽快具备开工条件。
〔2〕工程材料根据工程施工进度提前2～3天进场到位，并经市检测中心抽检合格后使用。
〔3〕所有材料堆放按文明施工要求统一堆放。
〔4〕积极和当地材料供应商搞好合作关系，做到材料及时供应。
4、临时工程准备工作
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我公司同建设单位签订合同后，即与管理部门落实施工所必须的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、临时用水用电等。保证按合同规定的日期开工。绘制施工现场平面布置图。
5、施工机械准备工作
〔1〕工程开工前编制机械使用方案，机械做到提前进场，确保工程需要。
〔2〕工程所有机械由公司材料设备部统一调配。
〔3〕根据施工进度安排，合理配置各种机具的进场方案，使用前进展调试工作，确保机械性能良好。
施工总体设想
对于现今技术成熟的时代，对此建筑物的改造施工已没有较大难度，成熟的管理体系，已能够控制工程的质量、工程进度、平安文明施工等方面的问题。
而对于直接关系使用功能，建筑物的美观效果的改造装修工程，我们将加重对建筑物的施工力度，设身为业主考虑，把建筑尽善尽美，符合业主的使用要求。
在施工材料采购前积极配合业主的样品选样。同时提供样品，供业主参考，使业主有更大的选择空间。根据我们的经历给业主提供装修改造意见，对于一些节点作出效果图，在工程施工前一定要作到样板引路。施工到后期成立由专人负责的成品保护小组。
施工总体安排
１、合理安排施工，优化资源配置
〔1〕科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，穿插作业、流水施工。
〔2〕 工程开工前，提前对工人进展工程质量要求和平安文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进展技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传到达施工人员手中；工序交接以书面形式进展；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
〔3〕筹备成立“穿插作业协调办公室〞，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。
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