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医院绩效考核方案2018年版
为了进一步深化医院分配制度改革，着力建立优质、高效、低耗的管理模式，形成有竞争、有活力的运行机制，树立经营理念，充分调动全体干部职工的工作积极性，全面提高医院的社会和经济效益，加快医院的发展和建设步伐，特制订设备按维修费高低分段列入科室支出（不含保修费用）。
每次维修费2000元以内的由所在科室开支，2000元以上的其超出部分按以下比例分段负担。
2001—5000元的，由科室列支80%;
5001—10000元的，由科室列支60%，做2个月分摊；10001—20000元，由科室列支40%，做3个月分摊；20001元以上的由科室列支20%，做12个月分摊。
D、业务性支出：包括水、电、汽费、消毒费、洗衣费、电话费等，参加各种会议、培训的差旅费、会诊、招待费。
E、各科室必须加强材料、仪器设备的支出管理，按月及时出账，若有人为积压，恶性调整，一经查出，医院将从科室支出中双倍扣除，若当月不够抵扣，则顺延下月，直至扣完为止。若因相关职能部门(器械、设备等)造成的，同时追究职能部门责任，并给予从重处罚。
5、科室结余=科室收入-科室支出。
三、绩效总工资(资金)的核算：
绩效总工资=科室结余x科室结余奖金率单位根据以下项目进行奖惩：
A、为进一步降低药品费用，减轻群众医药费负担，根据二级医院标准近两年来各科室用药运行情况，医院对各临床(包括门诊)科室药品收入占科室业务总收入比重设定标准，并对照标准相应奖罚。
(1)、对超出规定比例的科室，每超过一个百分点，
对科内有处方权的医生每人罚款200元。
、抗生素使用超过医院规定的比例按《上犹县人民医
院处方评价及奖惩制度》文件处罚。
B、医疗差错、医疗纠纷及医疗事故方面。
1、严格按照《上犹县人民医院医疗事故(纠纷)处理及责任追究管理方案》文件精神执行。
2、医疗纠纷，医院已支付赔偿款的，对科室给予相应的经济处罚：
(1)、因技术性责任所引起的，按责任划分，扣科室医生或护士每人奖金60元。
(2)、因非技术性责任所引起的，按责任划分，扣科室医生或护士每人奖金600元。
C、临床路径管理工作考核及优质优质示范护理服务。
1、科室每完成1例临床路径管理病例奖100元，经管医生奖30元。
2、符合入径条件的病例，无故不进入或中途无故退出的，每例扣科室100元，扣经管医生30元。
D、实行临床科室医疗质虽考核、医院感染质虽控制考核、疾病预防控制考核、护理质虽考核、医技、职能科室绩效考核(考核方案另发)。
(1)、每月由医务科、护理部、院感办抽调人员组成考核组，根据《医疗质H控制方案》、《医院感染质H控制考核标准》、《护理质虽控制标准》对各临床科室(含血透室、手术室)进行考核，百分制，95分达标，在此基础上，每低1分，按科室人员职数每人扣50元。
、医院考评办依据《医技、职能科室绩效考评标准》组织人员对医技和职能科室人员进行考评，百分制，95分达标，在此基础上每低1分，扣50兀。(职能科室考评到个人)
、考评办依据疾病预防控制要求，每漏报、迟报1例传染病病例、死亡病例、肿瘤病例等上级要求的上报病例，扣责任医生50元，住院病人登记册未填写完整的扣科室医生每人50元，出院病人登记册未填写完整的扣科室护士每人50元，检验科、放射科对传染病阳性结果未反