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权责成承包单位(并指定化验单位)
对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时,认为有必要时,可商请
建设单位同意对生产厂家进行了解考查,所发生的差旅费用由订货单位负担。
《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划,检查承
3监理规划
包单位的工程进度及其填报的月等报表,并及时向建设单位汇报对工程
进度执行情况的意见。
,除提出监理意见外,应
向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改由原设计单位负责。
,对不合格者督促承
包单位定期整改。
、部位、环节,各系统的分段工程的
检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承
包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。
种必须归档的资料,交建设单位归档。
,提
出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方负担。
,实行全过程、全方位监理,发现问题及时
解决,每月一次向建设单位提交有关监理情况的书面报告,把进度控制、
质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实
到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好。
,主持协调建设单
位与承包单位签订的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约
索赔事项,索赔发生前,应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
,督促保修。在保修期内出现
质量问题,如处理时间超出保修期,监理单位对该处理的监理负责到底。
4监理规划
第四章 工程组织结构
一. 工程组织结构图
建设单位
设计单位 监理单位
承包单位
各分部工程 专业分包工程
二. 建设单位工程管理机构图
建设单位项目法定代表人
建设单位基建领导小组办公室
建设单位代表
监理单位 设计单位 承包单位
5监理规划
总经理
总工程师
项目经理
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