选煤厂年度工作总结.docx

资考核方法” 。该方案施行几年来真正体现了多劳多得、一职多能、竞争上岗的管理体制。 工分实行每日入帐月底累计的统计方式, 职工可以相互监督, 使之收入透亮化, 极大的调动了他们的主动性, 全体员工争先恐后的加入到技术素养、专业素 质培训的队伍中来, 努力提高自身素养。 从今一些收入高, 技术含量大的重点岗位成为热点岗 位, 全体员工的综合素养得到了明显提高, 真正做到了一职多能, 为我们以最少的人力资源投 入创建出最大的效益的奋斗目标创建了条件。 今年我厂针对选煤厂机电设备维护量大的特点制 定了“机电设备包机制” ,包机到岗(人) ,加大巡回检查的力度,加强日维护,保养,完善设 备的各种防护, 使设备完好率符合规定。 对工艺流程和机电设备不合理, 制约生产的主要部位 进行了大刀阔斧的改造,其中 ,提高生产效率,节约资金总额上千万元。全年我厂共完 成大项的技术改造 项,技术改造取得了丰硕成果,满意了生产要求。










其次,我厂年初引进了 PLC 集成限制系统,从原煤入选的每一个环节,每一个工艺流程 都有电子监控, 通过安装在中控室计算机中的组态软件, 管理人员可以便利地在计算机显示器 上看到各个设备的运行状况,只须要鼠标的点击,可以随时发出各种限制吩咐,操作简洁,节 省了人力财力物力 , 提高了效益,保障了生产的牢靠进行。较好地理顺了系统,生产实力大幅 提升。










二、2009年工作准备
仔细落实同煤集团公司和我矿年度工作会议精神, 突出平安主体地位, 瞄准行业最高水准, 坚持以人为本科学发展观,依靠管理、技术、制度创新,以弘扬务实、求效、廉洁作风,全力 推动本质平安型企业建设,在改革中前进,在创新中发展,以深化现代企业改革为手段,以实 现最大经济效益为目标,努力创建优质高效洗煤厂。
1、机电管理方面
狠抓机电设备的预防性检修, 实现机电设备的连续高效运转。 面对生产任务重, 开车时间长,加强对车间设备动态管理,确保正常检修时间的检修质量,保证正常生产无事故影响。
对季度检查工作做到早安排、早支配; 当前是春检, 制定具体的检修措施, 有序分步实施, 重点对各类电器设施的检查。
狠抓设备“三定” ,严格包机责任落实、事故分析追究,杜绝零星事故影响。重点强化对 大型固定设备的管理和各类电机、皮带的维护管理。 根据新下发的选煤厂机电质量标准化标准,逐条检查,确保设备完好率在 98%以上;设 备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充;各种管线不齐全,标记不明显的进行规范。










2、生产组织
严细生产的全过程限制,排班安排,紧盯各时段指标不放松,狠抓小时入洗量、精煤产率 和矸石污染,保持均衡生产,不搞突击,保效率稳定。 强化生产打算工作,在生产间歇做好生产打算,保证设备的正常维护检修。
3、工艺、质量管理
狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定,环节系统坚持有序协作。
4、培训教化
接着加强对各级管理人员和职工培训,重点是新的《选煤厂平安规程》的学习。接着把全 年的培训工作持之以恒的坚持下去。
车间培训加强指导、监督,培训内容贴近现场操作实际,适应洗煤生产要求。适时开展特 殊工种劳动技能竞赛活动等。
5、干部作风
严格执行干部下