UI设计师（优秀）.docx

在开发期内部门工作安排完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。个人工作安排完成率=已完成工作量/安排完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作安排内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）
二、工作看法










是否仔细，刚好，细致完成设计项目并刚好精确进行沟通。（10分）
三、团队合作
是否能仔细，刚好，细致完成设计项目并刚好精确和团队其它设计进行沟通与合作。（5分）
四、日常检查
员工日常表现的检查和考核
1、工作安排和总结（5分）
2、自我学习与技能的提高 （5分）
3、现场纪律（5分）
4、工作沟通及汇报 （3分）
5、会议活动（2分）
五、加减分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人缘由如工作不协作或其他缘由造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满足或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。










违纪
在工作过程中，凡因为个人缘由造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严峻违纪行为，一次扣20分；凡本人有严峻违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表扬
部门级嘉奖：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人依据实际状况酌情赐予肯定的加分，此项加分不高于2分。
人资部嘉奖：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等加2分。依据员工表现，可酌情赐予肯定嘉奖，此项加分上限为10分。 特别贡献
1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司接受并推广实行的。2分（这里是不是少了一个分字）
2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得肯定社会声誉的行为，获得嘉奖的。依据贡献的大小，酌情赐予肯定的嘉奖，此项加分上限为10分。










最终评分：
工作业绩：团队合作：工作看法：守纪性：
等级评定：
A: 95分（含）以上优秀
B:85分（含）——95分（不含良好
C:75分（含）——85分（不含）中等
D:60分（含）--75分（不含）及格
E:60分以下不及格
本月考核建议：
绩效工资的核算：
当月绩效考核成果为A的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成果为BCDE的，依据实际绩效考核的得分核算绩效工资，指标如下： 当月绩效考核成果为B的，可获得全额绩效工资的95%
当月绩效考核成果为D的，可获得全额绩效工资75%；








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