最新县妇幼保健院发展规划.docx

县妇幼保健院开展规划
**县妇幼保健院开展规划
(2022年——2022年)
为促进我院各项工作持续、健康、稳定开展，结合市、县妇幼卫生事业开展规划和我院实际，制定本开展规划：
一、指导思想
坚持“以保和竞争鼓励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育，营造积极向上的学习气氛，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养方案，加大
科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。
，优化开展环境，
拟争取1 2项国家缎，省缎妇幼卫生开展工程专项资金，以地方政府配套局部资金和医院自筹局部资金的形式，方案投资1500万元，用于改建业务用房(门诊\住院部)，建筑面积达3200m2。标准化建设手术室、产房、儿童保健室、高危干预室。
3、加快重点学科和专科建设。
根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原那么，制定较优为完善的重点学科建设规划和鼓励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。
4、引进高精尖医疗设备及技术。
根据业务开展的需要，添置万能手术床、全自动生化分析仪，官腔镜，腹腔镜、利普刀、液基薄层细胞检测系统、5 00MAx光机，听力筛查仪，智能暖箱、儿童营养指导软件、孕产妇保健系统软件、摄像机、投影仪等仪器设备。
5、加强医院文化建设，创立文明单位。
创立文明单位是医院实施可持续开展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关心。创立以人为本的效劳模式，实现医患关系零距离；创立以人为本的管理机制，实现效劳保障零障碍，创立以人为本的医院文化，实现人际关系零隔膜。
五、开展思路：
1、坚持一个中一心。
医院始终要坚持以病人为中心，牢固树立全心全意为病人效劳的思想，努力改善效劳态度、提高效劳质量，满足广阔患者的医疗需求。
2、构建高素质的人才队伍。
人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营，善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。
3、完善管理体系。
完善院、科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制通过目标责任书，加强对科室的管理，以到达鼓励科室、促进医院开展的目标，完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理，完善本钱核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原那么。推行垒本钱核算，进行本钱量化管理，切实降低医疗本钱。加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制方法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费用，减轻病人负担。
4、推进创新机制。
深化人事，分配制度改革，创新人事、分配、人才鼓励机制，进行技术创新，通过各种鼓励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新工程；进行管理创新，坚持“以人为本〞原那么，创造和优化一个宽松和谐、平安稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥最大效益。