京瓷哲学读后感[推荐].docx

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合纵国际业务可以说是艰难前行，业务发展过程中遇到了各种困难，但与稻盛和夫两次创业和日航起死回生所遇到的挑战相比，这些困难完全不值一提。
勇于挑战，以稻盛和夫为榜样，只要我们怀有坚决的信念，必胜的信念，合纵人即使走遍千山万水，也会想尽想方设法，必定解除千难万险，最终在国际市场有所作为。
2、贯彻顾客至上主义
取悦客户是从商之本。
京瓷公司是如何取悦客户的呢？他们极度重视技术研发，崇尚凭借先进的技术，在交货期、质量、价格、新品开发等全部的环节上，全方位地满意客户需求。全方位满意客户是公司全部部门共同努力的结果，但客户的真实需求须要销售部门通过不懈的努力去获得。
销售部门是公司和客户交往最多的部门，是公司和客户之间的桥梁，须要将公司的产品和实力全方位呈现给客户，将市场信息、客户需求，真实、精确地反馈给公司，协同公司各部门共同满意客户需求。因此，取悦客户从销售起先。
合纵的国际业务正处于市场开发阶段，用户对合纵品牌几乎没有任何的了解。在此情境下，更须要贯彻客户至上主义。和客户交往的过程中，我们努力创建更多和客户沟通的机会，细心打算每一次的客户到访接待，在现有条件下想尽方法满意客户对产品的特性需求，力求每次投标都能精准报价，在获得为数不多的合同后争取完备履约，克服国外艰苦的生活条件为客户供应优质、刚好的售后服务。抓住每一次机会取悦客户是国际业务巴的经营理念。










3、贯彻实力主义
在京瓷公司，衡量一个人的标准，不是辈分和资格，而是他所具备的真正实力。
国际业务巴处于内部创业阶段，我们曾经期望聘请来的每一位员工都是精兵强将，但这只是美妙的愿望。在我们以后的经营中，会更加坚决的贯彻实力主义，但是要经过实践区分谁更有实力，谁是真正的千里马。跑马不相马，我们会持续不断地补充簇新血液，也会淘汰团队中的劣马，通过外循环提升团队整体业务实力。
董事长刘泽刚说过“人才不贵，庸才贵”。我们通过赛马发觉人才的同时，还会赐予和人才相匹配的待遇，留住人才支持部门的可持续发展。










贯彻实力主义，留住实力干将，并在部门内产生良性竞争，是部门经营乃至公司经营的最基本原则。
京瓷哲学读后感 初识稻盛和夫，源于互联网。稻盛和夫先生以80多岁的高龄临危受命，出任巨额亏损的日航董事长，日航的胜利重建，只不过再一次验证了其\"以心为本\"、\"顾客至上主义\"等经营哲学的正确性。
感谢公司组织的培训，才能有机会拜读《京瓷哲学》，使我对稻盛和夫的经营理念有了一个基本的相识，从中得到一丝感悟和拙见。
经营人心，而非管理人事
稻盛和夫为他的经营理念取名为“阿米巴经营”，而非“阿米巴管理”。两字之差背后却隐藏着深厚的含义。管理是员工被动执行的思想，经营是全员主动思索、主动创建的思想。所以这不仅仅只是字面差异，所隐含的是思想的差异。管理蕴含着被动、强迫的含义，而经营是主动参加、共同做好一件事情的含义。既然取名为经营，便是希望达到全员发挥主观能动性共同参加经营的目的，那前提就必需是要经营人心，充分重视人在企业运营中的作用。
重视创新，顾客至上










京瓷公司从