《阿米巴暨分之合》学习体会.docx

?阿米巴暨分之合?学习体会
?阿米巴经营?学习体会
阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的方案，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都

?阿米巴暨分之合?学习体会
?阿米巴经营?学习体会
阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的方案，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营〞。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样的话：“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责〞，足见其公司的分工明确地步。
全书主题明确，观点通俗易懂，有些方面还是值得我们学习，我认为书中有如下要点还是讲得比拟透彻的。
实现阿米巴经营有两个前提条件：
。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做奉献〞的明确信念；
“哲学共有〞，即共同的经营价值观和哲学。
把“做人何谓正确〞这一基准作为公司经营的原理原那么。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴〞作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成假设干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作奉献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

阿米巴经营的三个目的：
1、确立于市场挂钩的部门核算制度；
2、培养具有经营者意识的人
才；
3、实现全体员工共同参与经营。
第一条很厉害，每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，躲避风险。
第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的时机，也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种鼓励。
第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何鼓励员工，可以说是每一个老板闹心的事。
上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴，阿米巴经营是建立在企业文化建设的根底之上的，如果没有上述的根底，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。如果只是外表效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上

〞而走向成功。不