XXX竞品分析报告
报告版本-编辑日期
例辑历史
文件名称:
XXX竞品分
析报告
报告版本-编辑日期
WoshiPM
状态
文件标彳
冬：竞品分析报告、XXX
[v ]
草稿
版
本：
2XXX竞品分析报告
报告版本-编辑日期
例辑历史
文件名称:
XXX竞品分
析报告
报告版本-编辑日期
WoshiPM
状态
文件标彳
冬：竞品分析报告、XXX
[v ]
草稿
版
本：
2014 ( )
[]
修改中
作
者：
WoshiPM
[]
定稿
日
期：
2014-10
编辑历史:
编辑时间
版本
作者
编辑内容
标记
Build 1
WoshiPM
建立文档
正常
Build 2
WoshiPM
添加格式规定
正常
XXX公司保密文件，请勿外传
目录
产品分析
包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司
资本、产品技术、市场、团队运营情况等。
竞品对象
产品直接竞争者
这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者
产品间接竞争者
市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）
但又不是主要靠该产品价值盈利的。
同行业不同模式的
比如 B/S 互联网模式和行业解决方案及单机C/S 客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。
资本雄厚概念炒作的
观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的
企业。
竞品分析
定位和功能
产品定位
这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。
产品功能
根据用户需求，确定切实可行的产品
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