物业管理保安方案.docx

物业治理保安方案
保安部工作建议
随着写字楼不断向大规模、超高层、智能化开展,写字楼 内部工作人员多和外来办事人员多,治安保卫工作难度大的特 点,一是必须掌握写字楼各层承租单位和人员情况,掌握楼内重 物业治理保安方案
保安部工作建议
随着写字楼不断向大规模、超高层、智能化开展,写字楼 内部工作人员多和外来办事人员多,治安保卫工作难度大的特 点,一是必须掌握写字楼各层承租单位和人员情况,掌握楼内重 ,检查承租各单位 平安治保举措落实情况,对监控设施经常进行维修、保养,监控 、电梯间、 通风口、,发现问题,及时 ,对外来办事人 员实行验证登记制度,根据广电科技园特点作出以下建议 人员 31人〔包保安主任在内〕如办公楼需要效劳另加
2、
岗位安排：正副班长2个、、西南岗1个、 西北岗1个、监控1个、车场收费1个、替休1个,每班10人、三 班30人
3-
待遇要求：8小时制,保安员1100-1300元,班长1500-1800元,主
任2000-3000,根据不同地理位置决定
4、
其它福利按公司规定执行
〔秩序治理、〕
、秩序治理工作中,将导入5W治理理论〔管
、谁管、什么时候管、在那里管〕使保安部R常治理
更具针对性,治理思路更清楚、明确.
2、保安部秩序治理、治安治理、消防治理对象〔内容〕:
人：、派发传单人员、孩童治理、施丄人员、外
、治安事件防范.
货：.
火：禁烟治理,消防通道、平安出口、消防设施旁物品堆放治理、商铺
内电器防火巡查治理.
车：广场外B经营运输车辆,三轮车及商场内小拉〔推〕车乱摆放
治理.
3、增强内控：巡逻岗对公司公共区域以下内容进行排查：公司设备、
消防设备、装修单元、空置单元、人员物品、通道是否畅通、物品放
行、.
4、效劳：有效接待客户的咨询、投诉、处理突发事件、为客户提供
帮助等.
通过初次接触广电科技园发现问题如下
1.
门岗两女保安不够严肃活泼
2.
巡逻敬礼不够标准.
3.
卸货区提放物品不够标准,比拟乱.
4.
施工工地要做好平安防护巡查监督.
5.
岗位描述:
A>
大门岗是公司形象窗口,负责接待, 触和最后接触的都是门岗人员,因此合理配备和安排人员至关重要.
B、
监控中央是公司的心脏,负责监控公司各重要部位,排除通报各种隐 患事件和消防操作保养.
巡逻岗是公司命脉,负责重要部位,死角部位巡视和排除,处理,跟 进各种隐患.
保安部要抓好的几个问题
抓好部门的作风建设.
2、抓好部门的培训工作.
3、建设优秀的骨干班长.
4、抓好公司平安防范工作.
5s
增强部门人员沟通.
6、
落实公司三级培训,做好公司平安工作.
7s
部门人员岗位合理配