北京双鹤药业股份有限公司.docx

，通过相互学习，促进了双鹤企业文化和管理阅历之间的沟通与融合，为公司今后的人才培育开拓了新的方向，也为今后集团内各单位之间的人才沟通供应了有益的阅历；与此同时公司也加大对外部人力资源信息和数据的收集，通过对比分析，查找不足，为下阶段提升人力资源管理及合理制定双鹤药业人力资源规划供应了科学决策依据。










3、提升总部营销战略策划实力，努力实现关键要素的动态精细化管理
2007年公司实现了所属各单位的生产运营日报制，刚好驾驭各单位销售、生产、库存状况，对各企业运营状况进行有效监控、协调和指导；并以月度为单位召开全集团范围内的经济运营分析会，在进行产销协调的基础上，重点对三大核心领域的市场状况、各单位生产运营状况及预算执行状况进行分析与总结，以有利于调整工作方向及制定下一阶段市场经营策略。










根据公司市场年的总体要求，2007年由总部统一部署，晋新双鹤与经营公司共同参加，就儿泻康的销售政策制定、价格体系调整、产品招商代理、产品包装更新及广告投放等方面深化探讨，具体制定了市场营销方案，协同推动儿泻康的快速成长，为2008年实现全国1－关于上市公司治理专项活动的整改状况说明－3
第四届董事会其次十五次会议
2008年7月28日
区域销售奠定基础。总部还充分利用资源优势，统一策划降压产品的广告方案，有力协作了公司的“两网建设”，提高渠道终端的拉动力。
为提升总部营销战略策划实力，公司聘请了闻名的医药市场管理询问公司如IMS、尼尔森等公司对重点产品及治疗领域实现定期跟踪报告，对客户满足度进行了调查；并对降压0号零售市场、糖适平市场营销表现进行季度性的监测等等。
(三)投资者关系管理工作迈上新台阶
公司为应对新形势、新环境下的投资者关系管理工作需求，通过不断创新工作机制和工作方法，投资者关系管理水平迈上了新台阶。通过公司见面会及推介活动，投资者关系管理工作得到了机构投资者的普遍认同。










在严格遵守信息披露制度的原则下，公司业绩见面会渐成常制，公司主动主动向现有及潜在投资者呈现公司竞争力、发展潜力的信息，帮助投资者了解公司现状及将来，最大限度地对投资者阐释了公司各方面状况，增加投资者长期持股信念。同时，通过投资者关系管理，公司与投资者之间已经形成良好的互动机制，广泛听取投资者对公司发展的建议，为公司供应有价值的参考看法。
(四)进一步完善内部限制体系
1、不断完善内部风险管理的工作机制，有效进行经营风险的防范和把控
依据企业内部限制和风险管理的要求，在履行监督与服务的职能下，公司开展了科研费用、工程项目、应收账款、资金帐户的专项审1－关于上市公司治理专项活动的整改状况说明－4
第四届董事会其次十五次会议
2008年7月28日
计。首次聘请了专业机构对重点输液项目的工程决算及资金运用状况进行了专项审计，以点带面地发觉公司在项目管理中的薄弱环节，有效推动了项目管理的规范运作，促进公司项目管理水平的提高。







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