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两年以来，工业经济运行的良好效果得到了上级组织的充分确定：连续两年被省委省政府评为“湖南省推动新型工业化先进县”、“湖南省墙改工作先进单位”；连续两年被市委市政府评为“常德市推动新型工业化红旗单位”、“常德市全民创业工作先进单位”，被市委市政府评为“十一五节能工作先进县”，同时，我局的各项工作得到县委县政府的高度确定，连续两年被授予“五好班子”、“招商引资先进单位”等8项殊荣，2022年，被县委县政府授予“目标管理先进单位”光荣称号。
二、存在的主要问题和不足
1、工业结构调整、发展方式转变的推行力与上级要求有差距。近年来，我县实施“工业强县”战略，工业总量不
断做大，产业结构调整也取得了肯定的进展，但是大部份企业仍属于资源型、粗加工型产业，产品技术含量低、企业创新实力弱，市场竞争实力不强，特殊是硅砂（石膏）产业治理进程较慢，有待于进一步提速。
2、服务职能与企业的现实需求有差距。我局人手少、经费紧、职能弱，而规模企业在运行中有很多问题亟待解决，在服务过程中位置尴尬、力不从心，与企业的期望值相差甚远。
3、自身建设与谋求工业经济科学发展的目标有差距。一是工作调查探讨、工作创新力度不够。二是工作监管职能发挥不够，特殊是电力执法、新型墙材应用、散水推广工作等。三是干部队伍年龄结构不优和专业水平不高的问题亟待改善。
三、今后工作准备
紧紧围绕“工业强县”战略目标，全力推动“6211”工程，着力培强主导产业，培优传统产业，培育新兴产业，培大产业平台，把我县的新型工业化提高到一个新的水平。
1、突出产业发展，打造增长极点。以产能释放为重点，持续发展电力、建材产业；以产业提升为重点，优先发展食品、硅砂（石膏）产业；以机制创新为重点，重点发展机电、化工产业，确保电力、建材、食品、硅砂石膏、机电、化工六大支柱产业产值增长30%以上，占全县规模企业的比重达到85%。
2、坚持两个抓手，促进快速发展。一手抓现有企业生
产经营，一手抓项目建设培植后劲，做到上门服务制度化、常态化，重点培育行业核心企业20家，确保新增亿元企业2家以上，总数超过15家；提升小型企业入规7家以上；新发展工业企业50家以上；力求引进固定资产投资2000万元以上的新兴企业10家。
3、推动三项建设，营造发展环境。一是突出抓好园区建设。根据“四高园区”的总体要求，着力提升园区发展质量和速度。确保新签约10个入园项目，新开工10家工业企业，新增10亿元工业产值。二是突出抓好品牌建设。加快企业创牌步伐，推动本地企业创市、省、国家级品牌，推动农产品加工企业申报农业产业化龙头企业，确保全年创国家级品牌1个以上，省级品牌3个以上，市级品牌5个以上。三是突出抓好平台建设。着重打造融资平台和服务平台，融资平台建设方面，加快中小企业诚信体系建设，全面提升我县工业企业信用等级水平，拓展贸易融资、学问产权质押等多种融资方式，增加企业融资筹码；探究企业互保联保体系建设，促使更多的银行资金向中小企业投放，争取全年除央企外的中小工业企业新增贷款额3亿元以上；为产业建设供应500万元以上贷款贴息、技改补助和固定资产投资嘉奖等资金扶持；引进中科芙蓉等创投公司扶持盛节节高、双佳农牧等一批优势企业走上市之路，促进其做强培优。服务平台建设方面，加强与大中院校、科
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