沥青道路大修工程.doc

沥青道路大修工程
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目 　录
　　 工程概况
　 施工部署及现场施工组织管理机构
施工总平面布置
　　 　 施工总进度计划及保证措施
　 　劳动力配备计划
程，我公司经组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一手资料,并组成以下具有丰富施工经验的施工管理班子。
1、现场施工组织管理机构(见技表一）
　 ２、施工组织管理人员主要职责范围
项目经理：
1)重点抓好工程施工组织和协调工作.
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２)抓好工程质量和进度，确保工程如期完成.
３)抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作。
4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。
6）抓好职工的政治思想工作。
7)完成上级交给的各项工作。
技术负责人：
１)主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务.
2)切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标.
3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。
4)做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。
5）抓好搞好工程核算和成本分析工作。
6）办好项目经理交办的各项工作任务。
施工员：
1）在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作.
2）负责编制施工组织设计并实施。
３）负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。
4)负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。
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5）会同施工技术负责人、质量员,及时做好工序工作。
6)负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料机分析。
7）负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。
８）协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作.
9）完成施工技术负责人交办的其它工作。
质量员：
1)在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作,认真做好测量管理工作中的组织协调、检查落实工作.
２）负责工程的质量监理工作,对施工全过程严格实行质量管理。
３）认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。
4）及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。
5）收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。
6）配合质检部门做好质量监理工作。
7）完成施工技术负责交办的各项工作.
材料员:
1)根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划,做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工.
2)周密安排设备，合理调用机械设备,提高设备利用率.
３)根据施工进度和生产计划,及时编出材料需用计划,做好落实工作。
4）办理好各类材料的验收工作,材料领用符合手续.
5）办理好各类材料的运输工程,做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。
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6）认真做好材料验收,严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。
7）做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施,减少材料浪费。
8）做好工程材料消耗统计工作,认真填好各种材料报表。
9)完成施工技术负责人交给的各项工作.
安全员：
1）全面负责管理施工现场的安全生产工作,按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。
2)严格按照规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。
3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。
4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备.
５）做好施工现场安全检查工作,发现隐患及时纠正，做好记录。
6）管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。
7）做好施工现场的交通管理。
８）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识,管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。
第三章 　施工总平面布置
一、施工现场平面布置
在对现场进行了详细踏勘的基础上，结合工程分布及总体施工方案要求，对施工平面布置作了如下安排.
1、施工生活区采取新搭彩钢活动房子的办法。
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２、现场拌和场地搭设一处，详细见施工平面布置图。
3、配备一台发电机供临时用电.
4、进场后，首先在工地及工地周围设置告示、标记、说明和必要的警戒和危险信号。
5、三通一平
临时道路
为保证施