莆田施工组织设计.doc

莆田施工组织设计
莆田施工组织设计
莆田施工组织设计
施工组织设计
一、总体概述
1、编制说明
我方按招标文件要求及国家有关规定、标准完成本次招标设备的生产、采购、运输、施工、安装、调试、;科技部门负责施工技术检查指导工作；材料设备部门负责施工材料及设备的购买、施工机械的调度及检查督促工作;质安部门负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目部级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务.
项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算、材料、工程档案等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
为了保质保量完成该工程采购及安装合同任务,我公司作出项目经理部及各部门的权限与职责如下：
7。2．1、项目经理
（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针。
（2）协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
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（3）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目采购及安装合同中规定的各项指标全面落实；
　(4）及时处理施工中出现的各种问题。
　(5）协调好与外部各方面的关系,同时协调好各工种之间的关系,创造良好的施工环境.
(6）审核项目施工进度计划,根据进度计划做好资金、设备、材料以及劳动力的运转。
(7）协助项目技术负责人处理好施工中出现的技术问题，同时熟悉采购及安装合同，把采购及安装合同的意思贯彻执行到施工管理上.
。２、项目技术负责人
（1)主持编制《项目质量保证计划》,建立项目质量保证体系；
（2）组织图纸会审、施工组织设计交底、安全技术交底、质量保证计划的交底工作；
（3）组织现场技术人员学习、贯彻相关技术标准及规范；
（4）主持编制关键工序、特殊工序的作业指导书；
（5)负责检查督促现场测量、计量、原材料送检等工作;
（６）主持处理施工中出现的技术问题;
(7)负责对施工生产定期进行质量、安全检查；
(8）具体组织施工生产，解决施工中可能出现的各种问题；
（９）根据施工组织设计,实现资源的合理配置；
（10）对施工质量负责，领导安全文明施工。
8。２．3、项目施工员
（1）项目施工前向作业班(组)的技术交底；
(2）负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其他技术文件的要求施工,发现问题及时处理或提请项目经理解决。
7、项目质检员
（1)深入现场,跟班监督施工,把好质量关;
（2）督促不合格分项工程进行返工或返修处理;
（３)负责分项工程的质量等级核定.
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7。2．5、项目安全员
负责项目安全监察工作,督促施工工长、施工班组长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况.
7．2．6、项目试验员
(1)负责原材料的取样和送检及其它现场试验工作；
(２)对现场施工中的执行情况进行监督和检查;
（3）兼现场计量管理各项工作.
7。2．７、项目设备管理员
搞好现场设备管理，实际机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要.
。8、项目材料员
（1)根据工程进度需要，组织各种施工用的材料进场；
（2）监督各种材料的实际利用情况，杜绝浪费;
(３）协助做好现场文明施工。
7、项目测量员
协助公司检测部门对工程的各项观测工作.
、施工队组
以项目经理为首的组织施工生产。在项目经理部的指导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组,全面负责队组的生产工作,各生产班组由班组率领，工人直接完成施工任务。
8、施工部署
如能中标，我公司将迅速展开各方面工作,做好施工前的部署，主要有以下几方面的内容。
８．1建立工程项目经理部
建立高效的项目经理部,项目部成员迅速到位,组织专业施工队伍进场施工。项目经理及投入的主要施工人员详见附表.

8。2．1、技术准备
（1)熟悉及会审图纸：根据采购人提供的设计图纸，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图,然后提出问题，参加采购人组织的图纸会审，并做好会审记录.
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在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案,保证各项工作的顺利进行。