强企业之基铸发展之魂 (3).docx

强企业之基铸发展之魂（党组织工作）
强企业之基
铸发展之魂
XX省**集团**纺织是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产
企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。

我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。

三、用好一个载体增强凝聚力
市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。
本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七、一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三、八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五、一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五、四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。

公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。
四、提出一个思路
增强竞争力
作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争。这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重组、扩大规模、滚动发展”的发展思路。围绕这个思路：2002年，公司先后取得自营出口权和iso9001：2000国际质量体系认证；2003年，我们收购了原破产的**北坝西湖印染厂和**县线织厂；2003年5月，公司在市、县政府的关心支持下，依托自身的产品优势、管理优势、市场优势与XX省**集团强强联合，并借助于省**集团的体制优势、资本运作和融资优势实现互动发展。2003年9月，我们再次对市场进行认真分析和科学预测，并结合自身的实际，决定在**北坝XX县区投资8000万元，分四步在四年之内建成一个4万纱锭、600台织机的新型