仓库整改措施.doc

仓库整改措施仓库整改措施三、整改措施: 1 、定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物, 最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。 2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识, 每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存, 再去库位上进行收发货的操作, 可以改变找货难、找不到货的问题,也可以节省收发货的时间和准确度。 3 、仓库区域分为: 原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区,必须按其功能去堆放货物。 4 、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好。 5 、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。 5、整改时间: 上述工作确定( 推荐打开: .) 后预计完成时间为 1 个星期。第二篇: 仓库整改计划仓库整改计划一、目前情况: 1. 仓库老库存有积压,呆滞件、坏件,未报废处理,占用仓位、占用资金。 2. 现库存量不准确,不直观,账物不符。 3. 事故车库存件不足,订货不确。 4. 对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加。二、预期整改后的效果: 1. 清理老库存, 呆滞件、坏件, 使仓库物有所用, 空出多余仓位, 以备新车备件使用。 2. 确认现库存存量,确保库存账目准确,一目了然。 3. 确保每周至少一辆老款世嘉、 11 款世嘉、 c5 的大事故车备件库存,确保 c2 、凯旋等的小事故库存,减少事故车维缺件率。 4. 订货、备货计划要按照现实库存来做,确保常用库存量维持 2 周使用备货量, 不常用件备有一周的库存量, 使备件资金合理循环利用。 5. 对消耗的管理严格控制,减少任何不必要的浪费。三、整改过程: 28日-29 日,做一次全部盘点,筛选出其中的积压件、库存件, 来进行促销或报废等处理, 确定现在实际库存量, 实际库存账目。(由仓库、财务配合执行, 7月3 号完成库存盘点、 7月 10号完成积压、库存件的筛选) 2. 在确保库存正确情况下,在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件,合理有效利用仓库空间,争取做到位置直观, 一目瞭然。(由仓库人员执行, 7月 30 号完成初步整改) 201X 年7 月开始, 所有订货计划, 要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认, 需给相关人员审核方可订货。日常订货流程修改为: 周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划: 做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划: 做专用订货单,到货后直接作为到货通知单,通知前台。(7月1 日起试行,由仓库、前台执行) 201X 年7 月开始,逐步备齐世嘉、 c5 等事故车专用件,也需要逐步备有新款世嘉的外观件,减少事故车的缺件率。(7月1日-7月 30 日, 4 个订货日逐步完成,由仓库人员执行) 5. 201X 年7 月起,对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理,所有的领取、归还需要分组