值班长月份考核表.doc

值班长月份考核表
店长____月份考核表
部门： 职务: 姓名: 年 月 日
考核项目 考核指考核标准 标准考核数据来指标定义
标 分值 得分 源
营业销实际销售额/计划销售额×100% 基准率为90%，每增加5％10
值班长月份考核表
店长____月份考核表
部门： 职务: 姓名: 年 月 日
考核项目 考核指考核标准 标准考核数据来指标定义
标 分值 得分 源
营业销实际销售额/计划销售额×100% 基准率为90%，每增加5％10
售额 加1分，反之减1分。 营业利 实际纯利润/计划纯利润×100％ 基准率为90％，每增加2%10 润率 加1分，反之减1分。
财 务 商品损 实际损耗/计划(标准)损耗×100% 基准率为95%，每减少1％10 耗率 加1分，反之减1分。
财务部 营业费实际费用/计划费用×100% 基准率为95%，每减少1%10 用控制 加1分，反之减1分。
营业外实际收入/计划收入×100% 基准率为95%，每增加1%10 收入 加1分，反之减1分。
工作流 抽查未执行次数/抽查总数×100％ 基准率为100％，每减少10 程规范 （包括收银、防损、百货、干货、蔬果区、5％减1分。
验货） 人力资服务纪 源部 抽查未执行人数/员工总数×100％ 基准率为100%，每减少10 律规范 规范/流 （包括收银、防损、百货、干货、蔬果区、5%减1分。
程 验货)
店面形 抽查未执行次数/抽查总次数×100% 基准率为100％，每减少5 象规范 督导部 （包括卫生、播音、价签标示、商品陈列） 5％减1分。
员工稳 月度员工流失率,本月流失人数/（本月月基准率为90%，每减少5％6 人力资定性 初人数+本月月末人数）/2×100% 减1分。 源部 市调工可持续发市调报告通过审批次数/计划次数×100% 基准率为100％，每减少4 作执行 展动力 每月四次对竞争店的市调报告,并按时上交5%减1分。
营运副总.
实际培训抽查合格人数/计划培训参加总人基准率为100％，每减少6 员工培数×100% 5%减1分。
训 员工培训次数/计划培训次数×100％ 基准率为100％，每延迟一4
（每周至少组织一轮员工培训） 天减1分.
企划/ 检查未执行次数/抽查总次数×100％ 基准率为95%，每不合格5 活动 一次减1分.
评分人(反馈人)评价意见与改被考核者对评价结果意见与下步努力 总 分 进建议: 方向： 被考评者 评分人（反馈 人） 评定记录 签名: 签名:
签名/日期： 签名/ 日期