作，透过专项整治，消退平安隐患，建立健全长效治理机制，营造平安的育人环境。
6。做好防震减灾工作。学校成立了“防震减灾领导小组”、“防震减灾救援小分队”制定了“防震减灾紧急预案”。同时加强学生的防震减灾教化和平安演练，做到疏散路途明确、措施到位。
(四)教学管理
教学管理是学校的重中之重，关系到办学方向，教化质量，培育社会主义合格接班人的大问题。学校领导班子对这项工作做了仔细细致的探讨，制定出了切实可行的管理方法，健全了常规管理制度。如：严格根据大纲规定开足开齐课程，工作安排、备课、上课、作业批改、辅导、考试评价、质量目标等方面均有明确要求。严格根据作息时间工作，坚决杜绝放学后讲讲学生留在校内内补课或利用节假日或双休日等时间给学生补课。
(五)师生管理
首先对于老师的管理，我们要加强对老师的政治思想教化和职业道德教化。实行绩效奖惩制，对老师的各项工作，实施行之有效的量化考核，奖惩分明。专心组织老师参与各种教学研讨和专业技能培训，努力提高老师的业务水平。
在学生管理方面，要加强对学生的思想品德教化。仔细组织学生学习《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，要求学生会背并仔细落实。仔细开展“两争创(争创先进班群众和先进少先队)”、“优秀班干部”、“三好学生”、“学习标兵”等活动，使学生有榜样，有方向，取得了很好的教化效果。营造和谐的师生关系。
以上就是督查我们学校教化一学期的状况。如有不当之处，还请各位不吝指责指正。多谢大家!
督查办述职报告2
转瞬已经到了_年7月份，依据自身的实际状况，我对自我_年上半年工作做出了评定和总结，提出了须要改善的地方以及解决方法。
一、岗位职责
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有许多不到位的地方，没有运用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的安排和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思索问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自我的工作流程，每一天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是_高工作效率。经过一段时间的磨合，信任自我在工作方法上会有所改善，并且工作效率也会有所提升。
二、业务状况
_年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有许多是鉴于公司同事们的帮忙和激励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提示自我：全部出现的问题只有自我解决，等到别人的只有参考的看法和激励的话语，凡事全部须要自我才能解决，没有任何人来帮忙你完成它。这样自我的依靠性就不会那么强，全部的问题只有自我去找寻解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的潜力，其它全部的只是空谈。
三、团队协作
上半年工作中总结出：此刻的公司只有较强的个人潜力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人恒久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作安排。在团队中我总是教育我的管理者，务必做到以身作则，严格要求自我。店铺的管理者须要的是解决问题的方法，而不是我们帮忙他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教育为主。员工不是被骂成才，她们同样也须要赞美和激励的话语，多给信念。
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