建筑施工现场材料管理办法.docx

放管理 1．钢材的存放
（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必需设置标牌显标识。
（2）半成品应分别码放，予以插牌。
（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。 2．木材的存放
（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。
（2）码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。
（3）场地四周应远离火源，纵横要留道路，并配消防设备。
（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有防潮地面和防雨设施。 （2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天运用可露天存放水泥，但要做好上铺下垫，。
（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。










：沙石分规格堆放，不同规格的不混在一起，远离垃圾污染源。
进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按安排单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。
凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不严实。
，不能搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动爱护用品等，插牌标识。
三、现场材料的合理运用
，分部分项工程完毕后，要做到余料退库，材料保管员刚好回收入库，操作场地清场。
，构成工程实体的主要材料和协助材料都必需实行限额领料制度。 ，依据工程量对班组进行限额，仔细签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，仔细复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。 ，要严格限制进料。工程完工后，要刚好清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。 5．现场专用材料










（1)签订承包协议 协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩方法。材料用量以施工预算为依据。
(2)抓好实施过程的管理 项目选购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应仔细进行点验,并刚好办理领料签认。
(3)抓好验收和结算工作 队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下,组织材料员办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对比计算节约或超耗,按协议兑现奖罚。 四．工具的管理: ：
制定现场合用工具运用要求,监督班组合理运用,对随意损坏者,按规定进行惩罚。
对在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。
对不再运用的合用工具要刚好回收,办理退租手续,结算支付租金。 : 专用工具是指限于专业班组或个人常常运用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、简单丢失、便于个人携带的特点。在管理上,采纳工具费用定额承包的管理方法,由施工队自行租用、购买、保管和运用,盈亏由队组自负。