影视传媒公司创业策划方案（优秀）.docx

不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，渐渐积累社会合作关系，形成良好的企业文化。
四、成本预算
预算可分多步走，第一步只须要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次选购摄影机和相机等等设备
五、盈亏分析 1．经营目标：
①、实现年收入20万人民币（暂定）
②、主营业额目标：全年营业额：30万元（暂定）
2、影视收费标准： 待定 5．投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金 ■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税
六、盈亏预料
1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。










2、假如接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面对大小企业开展宣扬片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预料
1、风险预料
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；
2、限制方法：
①、通过积累的同事和业务实力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 ②、占据高清市场、对产品做到精益求精，以客户满足为宗旨
③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路途，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,限制影视产品成本。 ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。










3、风险分担：
企业运营将根据“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，详细根据投资额度安排风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。 ●（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关的法律法规
1、依据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、全部业务收益属于公司。
3、走向正轨后，对新进员工依据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成 ●（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关的法律法规
1、依据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。










2、公司员工与公司签订作品所属权合同、全部业务收益属于公司。
3、走向正轨后，对新进员工依据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成
1、公司组成人员
①、投资股东若干名（前期保持在3名内） ②、绝技效果合成1名 ③、摄像编辑1名 ④、编导策划1名（兼职） ⑤、会计1名（兼职）
2、新公司垂直