机务段工作思路研讨会材料.docx

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三、2022年工作思路
（一）面临的形势任务
1、----线运量保持高位目标，特殊是日开行---列车----对以上，确保平安畅通的压力更大。
2、----台和谐机车全部“出保”，并经过第一轮二年检修程，机车质量将面临空前的严峻考验。
3、一方面乘务员人数不足的冲突仍旧突出，另一方面新职----司机、单独顶岗的学习司机数量增多，特殊是大量2006年以来入段的复退军人担当学习司机职务，提高职工素养难度大、任务紧迫。
4、客车平安要求高前所未有。
- 56制作为强化乘务员队伍管理的有力抓手，而不仅仅是作为一种一劳永逸的待遇。
（2）对----线乘务员身体状态进行排摸，把患病不适应乘务工作的人员调整下来，担当湖东二场、柳村二场专职调车岗位，一方面防止乘务员出现意外，另一方面削减正线乘务员协助作业时间。
（3）在----车间为---线乘务员开办学习室，削减乘务员来湖东参与学习在路途时间2小时，既为乘务员供应了便利，又保证了培训时间。










（4）主动组织对学习司机的业务培训和实作帮教，加快提职司机的进度，缓解司机严峻不足的冲突。
（5）每月按安排支配职教科专职老师深化--、--、--等驻点讲课，送教到一线。
4、---平安攻关
（1）重载机车车钩。一是接着实行重载机车车钩寿命化管理，建立履历，年检更换；二是2万吨列车发生紧急制动，中部机车必需入库解体检查钩缓装臵，杜绝带隐患出库、带“病”再运行。三是发觉钩缓装臵失效、汲取元件损坏，马上更换。四是攻关解决重载机车车钩故障率高的问题。
（2）重载机车走行部平安。一是严格和谐机车一次全整备运行不超3100公里。二是严格落实干部包保走行部制度。三是检修车间、整备车间、二年检项目部、技术科的班子成员中，至少配备一名从事过走行部技术管理工作的干部。四是争取为和谐型机车安装轴报。
（3）削减因机车设备缘由造成的不同步紧急制动，重点攻关解决模块失电、机车失电等问题。










（4）引深平安平稳操纵开展竞赛活动，想方设法削减2万吨列车特殊是中部机车冲动力。实行趟趟打分、列列LKJ分析、每月积分排名，每半年评比20名重载金牌司机，每人嘉奖2000元，每年评比重载平安平稳操纵标兵10名，每人嘉奖5000元。
（5）防止大秦线重载列车追尾。实行长大下坡道区段前后列车司机联限制度，后续列车司机驾驭前行列车的位臵、信号状态，提前预想平安操纵方法。
5、抓关键
（1）客车平安。趟趟添乘，台台机车出库联合看车，平稳操纵对标每月开展竞赛。57001/2次通勤车每趟有段班子成员添乘。
（2）严控七项关键。一是调车平安严抓“开窗手指呼喊确认信号”制度的落实，调车乘务员能够默画主要站场示意图。二是人身平安严抓防止机车车辆损害，细化可操作性措施，抓好干部量化检查，红色通知书家属联签、人身平安分析会等制度。三是机车走行部平安严抓防脱落装臵整治，加大库内、运行中的日常检查力度。四是运行间断了望严抓各级管理人员的量化检查，突出关键时间段的挂牌、堵眼假设查。五是







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