生产部工作总结及工作思路.docx

胶带巷月进完成了300m；
第四、为了防止旧区自燃，在通风部的设计下生产部抓了旧区砌筑密闭封闭旧区的工作，在运输条件困难，人员背料的状况下我们按时完成了煤业公司领导下达的封闭任务，确保旧区没有自燃，给给扩建工程赢得了时间。
第五、为了完成2009年的进尺安排，力争完成进出口公司给担水沟煤矿下达的明年6月1号投产的目标，生产部除了抓好进度和质量外换狠抓了改扩建的平安工作，我们的详细做法是：协作安监部做好平安旬检外，还采纳了定期和不定期的下井抽查施工单位违章施工和工人的违章作业，在四个月的施工中我们供查处制止了 期违章施工， 期违章指挥。在生产部和安检不的有力协作下2009年平安生产取得了较好的成果。










我们虽然在2009年取得了肯定的成果但存在的问题和不足仍旧不少，下面将存在的问题汇报如下：
第一、改扩建工程的进度虽然在2009年后几个月提高了不少，但距全还有肯定距离，需在2022年赶上去；
其次、生产支配还有不尽人意的地方，全盘指挥仍有差距，在肯定程度上还没有拖出原来管理的旧圈圈，2022年要以新的面貌进入生产指挥；
第三、指挥还不够大胆、坚决，处理问题还心有余悸，2022年坚决克服掉，要做到发觉问题刚好处理问题坚决。
2022年的工作思路和工作重点：
依据2009年4个月改扩建工程施工的实际状况，生产部2022年打算做好如下工作：
第一、接着抓好工程进度工作，在煤业公司的领导下生产部搞好协作，在现有条件下尽量做到不影响生产，2022年机掘单进要实现450～500m。










其次、为了提高工程进度，首先解决关键环节，生产部在煤业公司的支持下，明年要抓好矿井运输改造工作，使运输成为真正生产的后勤保障部。
第三、为了改扩建矿井顺当进行，首先接着抓好平安工作，生产部除协作好安监部做好旬检外，要主动出击，对各施工单位平安生产进行严密的检查，发觉违章作业，一要做到大胆制止，二要做到严格惩处。发觉违章指挥的领导干部和现场管理人员，一要耐性指责。二要重罚。对惩罚和教化不起作用的管理人员，责令施工单位进行清退处理，2022年力争在管理上下功夫，达到全年实现平安年。
第四、明年是担水