2022年天然气液化工厂项目部上半年工作总结.docx

自然气液化工厂项目部上半年工作总结
霸州康仙庄 LNG调峰厂
项目部上半年工作总结 河北华气自然气有限公司项目部半年工作总结
项目概况
本项目是河北华气自然气有限公司在霸州市康仙庄投资建设 的一座自然气液化工及材料选购费累计支付 %, 计55943000 元；LNG储罐工程建安费累计支付 84%,计 25694722 元, 材料选购费用累计支付 80%,计 15687880 元；第四标段建安费累计支付完成 38%,计 18669641元, 材料选购累计支付完成 23%,计 9241607元；第五标段 110KV变电站工程 EPC总承包合同建安费累计支付完成 100%, 计 2704630 元, 材料选购费用累计支付完成 100%,计 24866300 元；
三、项目施工过程掌握治理情形 :
项目部在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质 量治理的技术支持和项目治理工作；负责对本工程的工期、质量、安 全、成本等实施方案；组织、和谐、掌握和决策 , 对各生产施工要素实施全过程的动态治理；工程施工过程中 , 严格按设计要求、验收规
范、规定, 监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作；截止 20XX 年 6 月 29 日, 项目现场召开周工作例会 77 次, 选购和谐会 4 次, 项目治理睬议 16 次, 接收各单位文件 1480 份, 项目部发文 95 份；
1 、项目组织治理情形 :
依据霸州 LNG工厂工程特点 , 编制了 LNG厂工程项目治理规划 :
第一明确项目组织治理体系、项目工程部主要工作职责 , 确定项目管
理的目的任务 , 制定工程四大总体目标 〔 质量、进度、投资、现场 〕 施工过程掌握重点 ; 制定项目治理工作程序；在公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下 , 使得 LNG工厂工程得以顺当进行 , 通过每周公司工作例会 , 汇报工程施工进展情形以及需要公司和谐的事项 , 听取公司下步工作方案 , 贯彻公司会议精神 , 准时落实公司相关打算 ; 通过每周项目工程例会和谐各项工作、解决日常施工中的冲突 , 加强相互之间的沟通 , 准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、安全文明；
项目部组织机构图
2、进厂设备、材料报检情形 :
公司第一对部分主要材料供应商赐予挑选 , 康泰斯从厂商直接订购, 削减中间环节 , 防止流通过程中可能显现的假冒伪劣产品； 项目部对进场材料质量、 数量、规格验收 , 并监督现场取样送检 , 以检查到场材料是否符合合同要求；对于总分包单位的自购材 , 主要是加强对到场的材料检验；
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督 ;
二、项目部对现场材料巡查 , 对可疑材料 , 先停用封存 , 再取样检查, 排除疑点方可使用 ;
三、项目部的土建、电气工程师做专业检查 , 对可疑材料 , 现
场封存, 扩大取样数量 , 在规范之外 , 做独立检验 ;
四、对确定的不合格材料 , 实行封存 , 限定时间在监理人员监
督下清理出场； 再者, 项目部依合同及国家的有关法律法规 , 对总分包单位加强质量治理；抓其质保体系建设 , 发挥质保体系在质量治理上的作用 , 以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经