2016年销售各部门考勤管理规定.doc

1 xxxxxxx 公司 2016 年销售各部门考勤管理规定为加强营销公司销售各部门考勤管理工作, 强化劳动纪律,提高工作效率, 保证公司制度能够更快走向标准化、流程化, 特制定本规定。一、考勤管理原则: 公司销售各部门考勤由各部门设定考勤管理员负责对接、管理。请假要以保证公司的各项工作正常开展为前提, 员工无论何种原因请假均须履行有关审批手续, 并凭有关证明和假条考勤考核。二、销售系统考勤管理员管理规定: 1 、销售各部门考勤、请假由各部门考勤管理员负责记录, 每月 3 日前将考勤表电子版发至人力资源部邮箱, 签字版于每月 25 日前交到人力资源部,如涉及到法定假日或周日,提前一天提报; 2 、销售各部门的考勤管理员应对所记录的考勤负责, 确保真实、准确。凡当月考勤记录中出现与员工实际出勤偏差1—3 天(不含), 相关考勤管理员当月月度工作考核工资下浮 200 元/ 次;凡当月考勤记录中出现与员工实际出勤偏差 3天(含) 以上, 相关考勤管理员将免除当月月度基础工作考核工资,情节严重者作辞退处理; 3 、人力资源部考勤管理员对销售各部门的考勤对接、管理,确保真实、准确。凡因人力资源部考勤管理员原因, 2 造成考勤记录中与员工实际出勤偏差 2 天以上的, 当月绩效工资负激励 200 元,情节严重者作辞退处理; 4 、销售各部门负责人对本部门的考勤有监督权、投诉权, 但无权责令考勤管理员随意修改考勤记录。凡指使相关考勤管理员擅自修改考勤记录, 导致员工考勤记录与实际出勤偏差 1—3 天(不含),相关负责人免除当月月度工作考核工资; 导致员工考勤记录与实际出勤偏差 3天(含) 以上, 相关负责人降职一级且薪资同步下调或调回公司待岗培训, 情节严重者作辞退处理。三、 xxx 公司各部门休假管理规定: 1 、副总/ 总助、总指挥、部长: 每季度休假不超过 2次, 每次不超过 6天, 休假必须履行请假手续,经直属上级领导批准后,人力资源部备案。 2、副总指挥/ 副部长每季度休假不超过 2次, 每次不超过 6天, 休假必须履行请假手续,经上级领导批准后,人力资源部备案。 3 、家在公司所在地区的,不同岗位人员休假规定: (1 )家在所在工作地的: 省区经理、办事处主任、片区经理: 每月休假不超过 4天, 由直属领导协调安排, 经战区总指挥、销售部部长批准, 人力资源部备案, 休假与办理业务一并执行; 区域经理、业务代表: 每月休假不超过 4天, 由直属领导协调安排, 经省区经 3 理/ 办事处主任/ 片区经理批准, 人力资源部备案, 休假与办理业务一并执行。(2 )家不在工作所在地的: 省区经理、办事处主任、片区经理: 每季度休假不超过 2次, 每次不超过 6天, 由直属领导协调安排,经战区总指挥/ 销售部部长批准,人力资源部备案,休假与办理业务一并执行; 区域经理、业务代表: 每季度休假不超过 2次, 每次不超过 6天, 由直属领导协调安排, 经省区经理/ 办事处主任/ 片区经理批准, 人力资源部备案,休假与办理业务一并执行。 4 、家在公司区域以外的,不同岗位人员休假规定: (1 )家在所在工作地的: 省区经理、办事处主任、片区经理: 每月休假不超过 4天, 由直属领导协调安排, 经战区总指挥/ 销售部部长批准,人力资源部备案; 、区域经理、业务代表: 每月休假不超过 4天, 由直属领导协调安排, 经省区经理/ 办事处主任/ 片区经理批准,人力资源部备案。(2 )家不在工作所在地的: 省区经理、办事处主任、片区经理: 每季度休假不超过 2次, 每次不超过 6天, 由直属领导协调安排,经战区总指挥/ 销售部部长批准,人力资源部备 4 案; 区域经理、业务代表: 每季度休假不超过 2次, 每次不超过 6天, 由直属领导协调安排, 经省区经理/ 办事处主任/ 片区经理批准, 人力资源部备案; (3) 家不在宝鸡区域的, 如需回厂办理业务, 应在平台上提交《出差返回登记》, 经上级领导批准, 人力资源部备案,方可回厂办理业务。 5 、休假审批权限: 1 )副总/ 总助、战区总指挥、销售部部长、副总指挥、副部长:2) 家在工作所在地的,不同岗位人员休假流程: 岗位休假天数总指挥常务副总人力资源部总经理副总/总助/总指挥/部长≤1天/审核备案审批>1天//备案审批副总指挥/副部长≤2天审批/备案/ >2天审核审批备案/ 岗位休假天数上级领导总指挥常务副总人力资源部总经理省区经理/办事处主任/片区经理≤4天/审批/备案/ >4天/审核审批备案/ 区域经理/业务代表≤4天审批//备案/ >4天审核审批/备案/ 5 3 )家不在工作所在地的,不同岗位人员休假流程: 四、销售系统各岗位人员出