弘大医院团队建设方案.docx

弘大医院团队建设方案.docx团队建设方案
现代化医院是依靠自身的管理机制获得有效的运行与开展。为此，医院的团队建设有着不可或缺的作用。在团队建设过程中，人才
的培养与合理运用更是起着关键成效。坚持以人文本的管理理念，并且有目标与方案的制定相人事工作管理权
负责全院人员招聘、任免、退休、考核
院办公室〔人事〕
和职称申报和医德医风教育工作
7
财务审计权
负责全院效劳收费、职工工资发放和医
财务科
疗效劳收费工程管理工作
8
药品采购管理权
全院药品招标采购、药品发放使用管
药械科〔药品管理〕
理、处方管理审核调配、检查讲评等药
〔药事管理委员会〕
事方面的工作
9医疗设备管理权负责医疗器械、耗材采购方案和监督工药械科〔设备管理〕
作
10
医保结算报销权
负责新农合、医保住院结算、报销工作
医保科
财务科
11
信息化管理权
负责医院信息化软、硬件的上线和管
信息科
理；
12
物资设备集中采购
办公用品、日用品、设备、耗材采购、
后勤科
权
验收、入库、计帐、检查价格等工作
13
资产处置权
负责对医院资产的转让、调配、变价处
财务科
理及报废的申报工作
药械科
后勤科〔动力维修部〕
14
宣传、营销筹划权
负责对外、对内各种形式的宣传效劳工
院外效劳部
作；医院新闻稿件采编、报送；网站管
理；制定本院相关营销方案与实施；
15
客户效劳权
负责患者出院满意度调查、回访、家庭
院内效劳部
医生效劳工作。
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科室管理权
负责本科室的行政、业务、教学、科研、各科室负责人
人员、资产等各项管理工作
17
诊疗用药权
负责来院患者的诊断、检查、治疗、处
有处方权的医生
方用药等工作
18
病患护理权
负责来院就诊病患的护理工作
有执业证护士
19平安维护权

保护本院财产、维护本院医护人员人身财务平安、创立平安与稳定的就医环境与办公秩序

后勤科〔安保部〕
20物业管理权

负责全院保洁、园林管理、污水处理、医疗垃圾和生活垃圾处理等工作

后勤科〔物业部〕
21动力保障权

负责水电气的使用及本钱控制，

后勤动

后勤科〔动力维修部〕
力设备的维护保养工作。
四、人力应用
随着医疗市场的日益剧烈竞争，人力资源问题成为了许多民营医院开展的重要难题。因此，民营医院需拓宽渠道、广纳人才，加快人才培养，重视人才储藏，营造为贤是举的良好气氛，建立长效管理机制，为医院的可持续健康开展奠定坚实的根底。从本质上看，医疗市场竞争的关键还是人力资源的获取与储藏力的竞争。这些资源主要