现场改善项目推进计划.docx现场改善项目推进计划
区分
主要推进项目
9月
10月
项目目标
企业配合
细部推进项目
二三四一二
一
三四
1．对于现场标示进行统一
1.
就企业的VI提
现场改善项目推进计划
区分
主要推进项目
9月
10月
项目目标
企业配合
细部推进项目
二三四一二
一
三四
1．对于现场标示进行统一
1.
就企业的VI提
2．对于仪表的管理界限进行统一
出书面的想法
3．修订现场5S点检标准，设定年
2.
就现场标识的
度5S目标
制作费用提出
5S与目
落实前期的推进成
4．明确办公5S的点检标准，建立
建立5S的
意见
视化
果
样板区
标准化3.
准备红色与绿
5．对于管理看板的数据，设定管理
色的及时贴
流程
4.
双方项目负责
6．阶段总结效果评价,进行5S培训
人进行汇报
（以上内容建议在9月初完成）
1.
理顺现有的9000程序文件中的
设备管理文件
备故障停机时
2.
明确设备的日常管理项目进行
间(试点区)
培训
2.
提供9000文件
3.
自主润滑清扫保计划的设定与
帮助企业
中设备管理文
目视化
建立一套
件样本
TPM
设备的预检预修计划的制定及
设备自主3.
提供年度的设
4.
实施管理目视化
维护管理
备预检预修计
5.
设备保全故障分析及事后管理
体系
划复印件
6.
设备备件管理与设备履历管理
7.
效果总结进行评价
的名录与数量
人进行汇报
1.
观察试点区员工的作业
现场改善项目推进计划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
