办公楼自助服务厅设计服务方案书.doc

办公楼自助办税服务厅
装修改造工程装修设计招标
设计方案服务书
目录
一、总体设计思路01
（一）设计理念01
（二）设计原则01
二、设计组织及技术服务7
（一）设计工作组11
（二）技术服务及配合措施7
三、设计工作作好其他相关服务工作。
设计工作组的技术力量在前期的现场勘察、中期的图纸设计及后期的施工跟踪服务等各阶段的各环节中，按甲方要求做好技术服务及配合措施，大致服务措施如下：
（1）做好服务厅项目的设计工作方案，统筹好各个工作流程，并配置充足的设计人员和配备好必要的设计辅助资料及工程勘测设备等。
（2）通过现场踏勘，了解服务厅所在位置的基本情况，就服务厅项目自身环境特点及建筑条件进行细致推敲及设计，使设计方案达到设计合理、规范标准、造价经济之目的。
（3）在重大问题的决策上，充分听取甲方意见；在规范许可范围内尽量满足甲方及设计规范的要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。
（4）积极参加各项目整体流程中各阶段、各环节的设计沟通、审核、调整工作，无条件地服从甲方的合理工作安排。
（5）工程项目设置总负责人（1名）及甲方建立良好的对接、协作关系，保持沟通渠道畅通，最大限度地保证
设计效率和设计质量，做到让甲方放心、满意。
三、设计工作进度及质量保证措施
（一）设计工作进度的保证措施
1、工程施工期间的配合承诺
针对本项目设计特点，我公司制定方案和保障措施如下：
（1）若中标，自收到中标通知书，即按上述投标承诺时间仔细安排设计工作方案，编制《设计工作流程表》及设计进度方案。
（2）在项目设计展开前，认真、深入地熟悉和讨论项目实地情况及设计要求，针对设计规范的内容和要求做必要且充分的了解，同时也为项目展开后的工作做好预先准备。
（3）做好设计基础资料的收集和技术标准的设计输入工作，严格控制设计过程中设计接口文件，保证设计输出的正确性，以及技术标准和设计文件的合理性和完整性。
（4）仔细、认真地进行现场踏勘工作，熟悉了解现场情况，充分了解并理解规划意图，做到工程及现场实际情况和规划情况的有机结合。
（5）总工程师组织各专业工程师、设计师做好设计的事先指导、中间检查工作，确保设计质量。
（6）认真执行设计过程中设计文件的自审、校对、审核制度，填写各级校核记录表，对校审过程中发现的问题，设计人员应及时修改并在记录表中予以确认。重要问题由保证设计成果的技术标准、图纸深度和完整性满足国家和行业规范、标准的要求。
（7）由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的相关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订方案，使进度始终在方案的控制之内。
（8）向甲方和有关方面汇报项目进展情况，以便各方了解情况，并提出意见。
为使本项目按方案顺利进行，我公司将全力保证参加本项目的主要设计人员按投标承诺全部到位，不随意更换。并合理安排好各方面工作，做好及其它项目的协调，确保本项目人员安排的优先地位。
2、施工期间设计技术服务
（1）及甲方、施工方紧密配合，因地制宜修改补充设计，提出合理化建议。从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务支持
（2）在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力合理降低工程造价。
（3）发现现场不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。
（4）施工交底
施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出专项设计代表、各专业设计人员参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向业主和施工方作详尽介绍，并认真听取业主及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。
（5）变更设计
、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论讨论，做出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或业主原因，我方将免费对图纸进行修改。并及时向甲方、监理方及施工方发出的变更通知单。
，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、业主四方用施工洽商的方式解决。
：若属局部问题的洽商，由我公司专项设计代表及甲方、设计、监理、施工四方共同洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，我公司则派出专项组总（负责人）或公司总（副总）工程师参加洽商，并按洽商决议执行。
（6）工程验收
对本工程项目的施工工程竣工验收，