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公司存货管理有关问题分析
一、存货管理的基本理论
存货管理就是管理企业的存货,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,企业留置存货的原因主要是保证日常生产销售和减少采购成本。然而,过多的存货购买会消耗大量资金,,%,。
以上数据可以看出,该公司存货构成主要以产成品、包装物和原材料为主,其中产成品和包装物的账面余额逐年增加,原材料却有所波动。存货跌价准备的计提体现在原材料和包装物两种存货上,2018年计提金额明显增加,说明当年原材料和包装物的成本与可变现净值的差额变大。为了保证充足存货供应,该公司每年存货增加数额与减少数额相差无几,除2017年外,其他年份的当年采购量都可以覆盖当年使用量。根据调查与计算,,。依据存货周转率的计算公式,营业成本、年初和年末的存货数量都会影响到存货周转率的计算。由于公司规模较大,单比交易受成本和存货数量影响的存货周转率高低无法得出可靠结论。
三、某公司存货管理存在的问题及原因分析
。从每年的存货期末余额中可以看出,该公司平均每年期末约有25亿库存,第二年正常进行材料加工与产成品销售时所需材料与包装物等数量小于每年企业的正常采购数量与企业的库存之和,2017、2018年的存货周转率有小幅度下降。也就是说,企业存在大量的积压库存。由于啤酒行业的特殊性,大部分企业对于存货都采用新货新售原则,也就是新生产的啤酒先出售。啤酒零售市场的出货率往往上下浮动,因此为了确保企业正常生产,必定会有一定数量的积压库存。除此之外,在存货采购过程中,采购部门需要与研发部门、市场销售部门、财务部门进行沟通,制定采购方案,不断调整采购需求。当采购部门与销售、研发部门沟通不到位,就会导致采购的原料大量闲置积压在仓库中。企业为了占有充足市场份额和提高销量,往往会以高于正常水平的标准做出市场需求预测,并组织与预测相匹配的生产和采购。这也是导致存货积压的原因之一。然而,存货积压时间过长会导致仓库保管费用、维修费用、物流运输费用等一系列管理费用的增加,而作为大麦酵母等作为生产啤酒的原材料也不易保存,容易过期腐烂,并且过多的现金用于购买资产会影响企业现金流动性和日常生产经营活动。
。%,与2016年、2017年相比有所下降。在众多不同种类的存货中,包装物占存货的比例每年都超过30%。啤酒行业对包装物的需求量大、啤酒的包装物也由于周转过程复杂、容易破损、存量大成为啤酒行业最难管理的一项存货,近年来啤酒原料及包装材料价格和人工成本上涨,也为企业带来了较大经营压力,企业大量购入包装物作为库存是可以理解的。但是,过度的囤积包装物,使其占存货比例甚至高于原材料和产成品,这导致即使产成品占存货比例逐年上升,但是存货毛利率却呈相反态势,%下滑到2018 %。包装物成本的比例过高拖累了企业的利润率,存货结构需进一步优化。
。企业的内控主要包括规定各级管理人员的职责范围和权限、明确部门分工使他们相互监督、正确对发生的经济业务进行记录、管理文件文书的下发与告示、