品管七大手法.docx

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品管七大手法品管七大手法之介紹、製作及運用特性要因分析圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、層別法、散佈法、管制圖品管新七大手法之介紹、製作及運用
關連圖、KJ圖、系統圖、矩陣圖、矩陣數據解析法、PDP(法、箭線圖如何有效應用品管七大法解決工邏輯之合理樣本組取樣方法。一般合理樣本組之抽樣有兩種方式進行。在第一種方式下，組內樣本儘可能在時間差距很短之情況下收集，如右圖之(a)。這種抽樣方法將可使樣本組間之差異為最大而樣本組內之差異為最小。這種抽樣方式也是估計製程標準差之最好方法，一般稱之為瞬時法(instanttimemethod)。
第二種方式下，樣本組內之數據為來自於上次抽樣後具代表性之產品。在此種抽樣方式下，每一樣本可視為在抽樣間隔內之隨機樣本，如右圖之(b)。此種抽樣方式稱為分
散式抽樣(distributedsampling)或稱為定時法(periodoftimemethod)。這種抽樣方
法通常是用在決定自上次抽樣後之產品是否可接受時。
塢時法抽糅
收集數據
計算管制圖之參數，一般包含中心線和上下管制界限
收集數據，利用管制圖監視製程使用管制圖之原因
管制圖是一改善生產力之有效工具
管制圖之有效運用可降低報廢和重工。報廢和重工之降低代表生產力增加、成本降低和產能之增加。
管制圖是預防不合格品之有效工具
管制圖為一預防性之管理工具，強調第一次就做對，它比事後之檢驗更能提昇產品之品質。
管制圖可預防不需要之製程調整
由管制圖可獲知調整製程參數之最佳時機，以避免因過度調整，使製程變異增加，造成製程成效惡化。
管制圖可提供診斷之資訊
管制圖上之非隨機性變化模型(nonrandompatterns)可以提供診斷製程異常之情報。一個非隨機性模型通常是由一組異常原因所造成。由管制圖上非隨機性模型可了解製程何時為異常，並可縮小尋找問題原因之範圍，降低診斷時間。
管制圖可提供有關製程能力之資訊
管制圖可提供製程參數、製程之穩定程度和製程能力等情報，這些資訊對於產品和製程之設計者非常有幫助。
檢核表(CheckSheet)意義與功能
檢核表是一種用來收集及分析數據簡單而有效率的圖形方法。檢核表可說是另一種次數分配的表現，使用時只要運用簡單的符號標記出工作目標是否達成或對特定事件發生給予累積紀錄。使用簡單符號如「」、「」、「」、「」或「正」。檢核表的設
計要簡單明瞭而且要能涵蓋所要研究的項目，避免工作延遲或遺漏。
實施步驟招集所有相關人員，運用腦力激盪法製作特性要因圖以列出要因項目。
將所列出的要因項目層別後，並填入檢核表中。
操作人員運用簡單的記號將檢核結果紀錄於表中。
利用所得之資料，整理分析，以便了解管制情況或採取必要措施。
實例記數表：下表是一個紀錄印刷電路板上的缺點項目
印刷電路板：
日期：
最後測試：
位置：
測試方法：
檢驗員：
樣本大小：
批號：
型式
不合格點數
總和
功能測試
焊接
電鍍
其它
總和
檢查用檢核表F表是元智公司用以檢查不良原因之檢核表，一但發生不良品，現場主管可以依此
表進行檢查，可以迅速發現原因，避免進一步的損失
元智公司
不良原因檢核表
編號
主管
檢核人
日期
符號0
3:良好△:普通X：較差
說明：
分
類
檢核項目
O
△
X
品管單位
教育訓練
？
？
？
檢驗設備
？
？
、儀器是否標示校驗情況？
？
生產單位
現場作業
？
？
？
設備維護
？
？
？
環境與安全
?
？
？
？
採購單位
採購管理
？
？