大数据下的财务共享建设.doc

大数据下的财务共享建设
阳金花 摘 要:随着时代的发展,我国当前大部分的企业都在积极开展企业内部的建设。其主要原因就在于,我国企业在从前的发展过程中,过于注重外部市场份额,而忽略了内部建设的重要性,导致许多的企业内部运行出现了问,就能够保证账目的内容真实有效,不会出现被人私自篡改的情况。因为在传统的非计算机操作中,是存在一定的操作时间的,这些操作时间能够让企业的财务人员进行相关内容的篡改,从而造成公司的损失。但是在IT融入后,就不会出现此类情况,因为计算机的处理时间非常的短暂,根本不可能进行篡改,而且篡改后的记录非常容易被查到,这就是对公司最好的保障。因此,当前的情况是,公司的领导层面对于IT的融入非常信赖,但是公司的财务人员对于IT的融入采取排斥和抵触的态度,从而导致建设不够顺利。
二、大数据时代下的企业财务共享建设的实践策略
。企业的财务共享建设中,第一个需要解决的问题就是明确财务共享的目标与关系定位,这样才能确保企业财务共享更好地完成。因为,企业的财务共享目标是为了企业更好地创新财务手段和工具的一种转型,所以在目标的设定上应该循序渐进,并将企业内部的财务人员与客户的关系进行重新定位,帮助企业更好地转型。所以,在当前来看,其主要是明确两个方面的内容:第一,职责的内容。因为当前大部分的企业都在建设全新的企业内部关系,所以很多财务共享人员根本不知道自己所应做的工作有哪些,这就需要对其进行全面的规定,要让每一个财务共享人员都能够知道,自己的工作有哪些,自己应做什么,而什么又是自己不能够做的,这样才能有效保证员工能够稳定、健康地成长。第二,要站在客户的角度进行考虑。因为不同的客户有着不同的需求,所以在服务的提供上,就需要能够满足客户的需求,这样才能确保客户更好地同公司进行合作。要在一定的程序上适当地减少,从而提升服务的速度,确保客户的满意。 。明确财务共享人员的职责也是当前最为重要的内容,因为在实际的操作过程中,企业中仍旧会存在一批员工自身的利益是受到损失的。在这种情况下,企业应该在明確具体财务人员工作职责的同时,向员工讲解财务共享服务中心对企业未来发展的重要性,以此来消除财务人员心中的疑惑和不满。其中主要的办法在当前来看,就可以分为两种:第一种,是对员工进行全面的讲解。因为大部分的员工在进行工作时,都是以利润为考虑核心的,所以能够赚更多的钱才是最核心的内容。但是因为公司的改革,而让公司的财务共享人员的利益受到了损害,财务共享人员必然是非常不满的。在这种情况下,企业的讲解就能够让企业的财务共享人员知道,这样的改革是为了让公司发展得更好,从而让财务共享人员的工作更加稳定,基于长期发展的原则,员工也能够安心。第二种,对员工进行培训。现有的工作量较大,主要是因为这些员工本身的能力不够,因此在工作时,会认为工作本身非常的困难,从而不能较好地完成相关的工作。在这种情况下,培训就能够提高员工的工作质量,促进工作效率的提升。
。企业在运行财务共享系统时会面临高离职率的风险,一些财务人员认为新的财务共享工作模式是非技术化的简单的重复劳动,对其能力的提升没有帮助。其主要的办法应该是激励制度的推行,因为很多的员工认为自己的利益受损了,公