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战略规划书
1. 内部管理制度3
2. 财务维度…6背景介绍
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三条、严格借款审批制度，财务人员不准利用职务之便挪用公款，未经主管领导批准，不得外借公款。
第十四条、对所有离职员工，须在其借欠款、借物归还后才能办理工资关系转移手续。
第十五条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。
会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。
第十六条、财务部每月向董事会报告财务收支情况。
后勤管理制度第一条、钥匙管理1公司所有钥匙由综合管理部统一管理，做好钥匙的登记、领用、收回工作。
2、公司大门钥匙原则上由董事长、总经理、综合管理部部长、接待员、保卫人员掌管，其它人员因工作需要可向综合管理部临时借用，用后归还。
3、公司其它员工，原则上只准领用自己办公室门钥匙。
4、员工丢失钥匙，应立即向综合管理部报告。
第二条、门、窗、水、电管理1每位员工应节约对水、电的使用，用完后及时关闭。
2、下班时各办公室最后离开者应检查一遍门、窗是否关闭，电灯、电脑、空调是否关闭。综合管理部应经常检查、抽查此类问题，违者该部门负责人罚款20元。
第三条、卫生管理1清扫卫生时间：上班时刻后十分钟完成；
2、卫生区域：办公桌、椅、设备、地面等；3、卫生员清扫区域：董事长室、董事室、总经理室、会议室、接待室、卫生间、公共区域等。
4、保持办公室清洁，烟灰缸、茶杯用完后及时清洗，摆放整齐，工作用品摆放整齐。第四条、工作服管理1员工应保持工作服整齐、清洁；
2、员工离职，工作时间一年内支付一半工作服购置费，一年至两年应支付三分之一购置费,两年以上全付费。
第五条、工作餐管理1公司午餐补助每人100元/月，不安排统一就餐。
2、加班餐供应对象为晚间加班（8点以后）的职工及节假日加班职工，每人每餐5元。
3、加班餐根据各部门上报及人力资源部汇总后，由财务部统一清算。
第六条、安全保卫管理1综合管理部负责公司安保工作，办公时间由前台负责来宾接待引见工作，非办公时间，由夜间值班人员负责每日的开门和锁门及夜间保安工作。
2、公司职员应将印章、钱款、贵重物品、重要文件妥善保管，
（前期）
（一）.资金的来源：
1•与有关联的组织或机构合作，吸引投资组内成员出一部分，并去拉赞助
2, 向银行贷款（有必要时）
（二）资金投入方向：
1. 技术研发服务产品
2. 业务人员的工资宣传所需费用
3. 各种通讯费用
（三）具体成本预算（以1个月为一期）
（四）预算利润表
（五）预算资产负债分析及预算：
充分利用大学生自主创业的优越性及国家的相关的优惠政策，尽量降低贷款的利息，且每次从利润中抽取50%来还贷款，剩余的用于正常的运作，及加大对基
本资料的投入
（六）预算现金流量表
（七）期末存货预算及分析公司环境SWORT分析
.优势和劣势
.机会和风险任何事情都具有风险性，我们这个策划也不例外，只有提前考虑可能的情况，预先对可能发