导师制管理办法.pdf

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XX 1、辅导计划按时间分阶段制定，由导师根据新员工学习进度，综合
考虑本部门领导、新员工及导师自身的工作内容和时间安排，与新员工
共同制订《新员工辅导计划》，并提交导师直接领导及人资部备案。
2、导师在制定指导计划时，必须综合考虑：培养目标、培养措施以
及新员工能力提升计划；
3、因管理方式等原因，导师、新员工一方提出更换要求的，由本人
提出申请、部门负责人审核、人资部评审后可更换；导师因工作变动或
出差超过两周，导师应及时通知直接领导，由直接领导安排新导师，并
报人资部备案。新导师应在一周内确定是否有必要对原辅导计划进行调
整。
4、指导计划主要包括以下内容：
（1）企业文化学习与考核，企业基本情况的学习与考核；（2）与新员工座谈，收集并帮助其解决思想问题、心态问题或其他
困扰其成长的问题；
（3）岗位技能学习：根据部门、岗位需要制定计划，确保在指导期
内新员工熟练掌握岗位工作流程、技能；
（4）其他新员工成长需要学习和掌握的知识与能力。
七、导师管理
1、担任导师是公司各级管理人员及骨干员工晋升和发展的依据；
2、导师在结束对新员工辅导时，须提交一份《新员工评价鉴定表》；
新员工须提交一份《导师满意度调查表》；
3、新员工在辅导期间由于表现优秀获得公司嘉奖的其导师也将获得
相应奖励；若新员工在辅导期出现较大工作失误、违章违纪等情况，导
师将承担连带责任；
4、每年度人资部根据导师所辅导新员工表现及数量，如一年内辅导
多名新员工且新员工表现优秀，导师可在加薪、培训、评优等方面进行
奖励；
5、导师辅导期间出现以下情况的，给予暂停导师资格：
（1）不履行辅导职责或行为粗暴，被投诉 3 次以上并经查实的；
（2）严重违反公司制度。
八、表格文档
附 件 一：《导师自荐/推荐审批流程》
附 件 二：《导师认证表》
附 件 三：《导师与新员工（师徒）协议书》附 件 四：《新员工辅导计划》
附 件 五：《新员工评价鉴定表》
附 件 六：《导师满意度调查表》
九、附则
1、本办法自 2012 年 2 月 1 日起开始实施；
2、本办法的解释权、修改权归公司人力资源与员工发展部所有。



人力资源与员工发展部
2011 年 12 月 26 日









主送：董事长、总裁、副总裁、各董事
抄送：集团下属各单位附件一：
导师自荐/推荐审批流程
候选人 所属部门 直接领导 人资部 总裁 备注

自荐 推荐


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导师申请表

初级导师