产能规划处理规范.docx

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目的
为进一步规范公司生产能力的评估手段，以解决生产正常运作瓶颈，从而保证客户交期，特制定本程序
适用范围
适用于本公司所有生产运作环节。
职责
计划部：负责所有客户的订单下达、客
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目的
为进一步规范公司生产能力的评估手段，以解决生产正常运作瓶颈，从而保证客户交期，特制定本程序
适用范围
适用于本公司所有生产运作环节。
职责
计划部：负责所有客户的订单下达、客户预测的分析以及核算物料需求计划、各制程的生产计划，并根据计划产能负荷评估产能瓶颈。
管理部：保障非生产设施以及人力资源的保障和管理。
生产部门：负责生产设施的提供和管理。
工程部：负责提供标准产能的评估和定额
采购部：负责物料是否能满足产能规划的评审。
供应链总监：各项产能规划的核准，以及产能规划的瓶颈协调。
工作内容
计划评审
计划员接到客户意向订单及订单预测等相关资料，制定月度订单生产计划。计划部经理
按照各客户的订单预测编制《产能预估》 ，包括生产的品种、数量、生产要求、使用设备
的运行总时数情况等。
根据每月订单预测数量，以每天机台生产 22 小时，每月生产 26 天（确保生产没有休息
至少 4 天）为依据，分别算出不同设备的占有台数、工装模具副数以及工作员工的所需
人数。
核对登记在册的完好设备和工模量具，若总注册机台数不足于所需计划运行台数，则应
增加相应的设备能力。。
核对登记在册的各不同岗位的员工人数，若总注册员工人数不足所需的计划用工人数，
则应立即要求生产提请管理部补充具有相应能力的人力资源。
生产能力的评估包括：
注塑机台加工能力
注塑模具负荷能力
组装流水线的加工能力