2017年上半年降本增效活动实施方案(共4页).doc

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水处理运营管理中心安塞项目部
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水处理运营管理中心安塞项目部
2017年度上半年降本增效活动实施方案
根据院里、水运中心成本控制会议的有关要求，在保障安塞项目部注水生产正常进行的前提下,为确保完成院里下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我安塞项目部实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：何长明
成员：贺正泽、李俊、白天江、张学义
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行院《经营管理程序及运行规范》和《水运中心安塞项目部全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
安塞项目部“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、安全生产管理协调小组：
组长：张学义
成员：高星星、张斌、刘浪、各注水区队长、联合站班长
小组主要负责值班车调配及一线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开安全生产运行碰头会，由注水区队长、联合站班长列出次日工作量，并及时上报安全生产管理协调小组，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
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2、材料费、车辆修理费管理小组：
组长：白天江
成员：司星、张海云、付荣荣、王殿军、各区队技术员、联合站班长
小组主要职责严格控制材料费（水处理药剂费用、化验室器具和药品费用等）、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请中心项目部主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：罗梦瑶
成员：王静、李育宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大生产现场及办公场所电力浪费的检查考核力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比上年同期降低5%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线需出车解决的工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各职能室人员分人定站，做好工作协调安排，要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制车辆私用和长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
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2、材料费：在2017年上半年增站的情况下，药剂使用总量较上年同期