《软件实施实训》实训指导手册(共43页).doc

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软件实施实训
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（3）正文用宋体小四字，
（4）图表按顺序标注，标注清楚、完整
（5）使用实训报告标准封面
6 实训评分标准
各部分实训成绩占总成绩的比例如表1－2
序号
内容
比例（%）
1
2
3
4
5
6
7
组织规划
职员管理
能力素质模型
绩效管理
考勤管理、薪酬管理、社保福利
招聘选拔
培训发展
20
10
10
20
10
15
15
各部分实训评分时主要根据学生当场实训完成情况、完成质量以及参与态度给出。
7 实训准备
在各模块正式操作前，学生必须完成如下准备工作：
新建帐套
备份帐套
IE浏览器端手动配置
IE浏览器端自动设置
完成系统登陆
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完成浏览器端组件下载安装
熟悉系统注销退出以及初始化
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二 组织规划
实训目的
掌握根据组织发展战略进行组织架构的设置、职务体系设置、职务体系设置、职称体系设置等操作，能够根据组织战略和业务的变化，调整企业的组织架构、职务体系、职位体系。
实训实务
集团成立于2009年10月10日，主营电子产品的销售和生产。集团成立于下设集团总部和销售公司，销售公司之下又设有一个生产分公司。初成立时集团部分组织架构如图2-1所示，集团组织架构的部分数据信息如表2-3~表2-5。
本集团采用集权管理的方式，集团上下采用同样的职务体系。集团的职等分20等。按照职务的特点，将整个集团职务分为管理类、销售类、技术类、生产类。管理类职务包括“总裁”“总监”“总经理”“经理”“主管”“助理”等。而销售类职务包括销售经理和销售专员。同时，每个职务分设若干职级，并且在做了科学、全面的工作评价之后，将职级与职等对应起来。如表2-1、表2-2。
为适应集团战略的调整，2010年8月1日，集团决定将销售公司下属的生产分公司独立出来组建成为集团总裁直接领导的子公司，调整后集团组织架构如图2-2所示，调整后的组织架构信息如表2-6。
销售公司部分职位如表2-7,部分人员适用于国家标准的工程专业技术人员职称体系。
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XX集团
XX销售公司
集团总部
销售管理部
XX生产分公司
销售项目开发部
人力资源部
行政中心
技术中心
生产中心
图2-1 初成立时集团组织结构图
XX集团
XX生产公司
XX销售公司
集团总部
销售管理部
技术中心
生产中心
行政中心
人力资源部
销售项目开发部
图2-2 调整后集团组织结构图
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表2-1 管理类职务体系
职务类型
职务
职级
职等
管理类
总 裁
集团总裁
集团副总裁
1
2
总 监
资深总监
高级总监
3
5
总经理
总经理
副总经理
4
5
经 理
一级部门经理
二级部门经理
三级部门经理
6
8
10
主 管
高级主管
中级主管
初级主管
7
9
11
助 理
高级助理
中级助理
初级助理
3
7
9
表2-2 销售类职务体系
销售类
销售经理
高级销售经理
中级销售经理
4
6
销售专员
1级销售专员
2级销售专员
10
11
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