银行会议报道范文.docx

第 1 页 共 .7%，其中累放农户小额信用贷款16亿元，%。。
三是主动支持中小企业。，金额12亿元。进一步创新贷款担保方式，解决中小企业贷款难，共发放应收账款质押贷款1700万元，林权质押贷款2133万元，仓储质押贷款800万元，水面经营权质押贷款2300万元。在常德市第四届银企洽谈会上，我市农村信用社共签约贷款项目63个，，到年底履约61个,。共向17个“三个一”,。










四是主动支持个体工商户。，。五是主动支持下岗失业人员。共发放下岗失业人员小额担保贷款125户546万元。
(三)队伍素养建设上了新水平
在加强队伍建设、提高员工素养方面，我们坚持了“六抓”：一抓观念转变。深化开展解放思想大探讨和学习实践科学发展观活动，县级联社班子成员带头学习，并撰写调研文章，办事处将40多篇调研文章汇编成册，供大家学习沟通。全体员工在发展要加快、规模要做大、风险要防范、效益要提升这一观念上取得了统一，形成了共识，为各项工作顺当推动打下了较好的基矗二抓班子建设。举办了县级联社班子成员培训班，加强县级班子成员的思想建设、作风建设，提高了他们的学问水平、综合素养和拒腐防变的实力;针对少数班子存在的不和谐问题开展谈心活动，化解冲突，促进团结，增加战斗力;组织召开了各联社党委民主生活会，较好地解决党风廉政建设及自身建设方面存在的问题，提高了凝合力和战斗力。三抓表彰激励。表彰了2007年度50名“十佳”先进个人，综合信息工作、统计工作先进单位和个人。对全市首届“金融杯”运动会、省联社廉政演讲竞赛的获奖人员进行重奖，设立联社综合优胜奖及存款、利润、福祥卡单项奖，激发了员工争先创优的主动性。四抓薪酬安排改革。将员工工资分为基本保障工资、效益工资、嘉奖工资，大力推行保障工资不扣，效益工资按绩效考核发放，嘉奖工资论功行赏，加大嘉奖占比，拉开收入差距。同一联社员工之间的收入差距最多的在万元以上，不同联社班子成员仅奖金一项收入就相差万元，这有力地调动了员工的主动性。五抓作风改进。实行加强工作督办、定期通报工作进度和严格考核等措施，使真抓实干、求真务实在全辖蔚然成风。六抓培训教化。先后举办了45人参与的县级联社班子成员培训班，60人参与的稽核人员培训班，200人参与的信贷员培训班，50人参与的新员工培训班，36人参与的ATM管理、操作和技术员培训班。