企业文化愿景1.doc

企业文化愿景1.doc企业文化愿景１
汇聚国际教育集团企业文化
一、我们的愿景是：成为世界一流的培训及咨询
二、我们的使命是：致力于企业做强、做大;引领企业走向世界舞台
三、我们的宗旨是表着过硬的产品质量，优秀的品牌代表着企业的良好形象。三要有准确定位的愿
景目标，要尊重不同企业的客观实际,找准企业的点，愿景目标要符合行业特色、历史传统和企业未来的战略,切实发挥企业文化的激励导向作用.?
国家电网充分认识到作为提供国家经济和民生建设基础保障单位，以奉
献清洁能源、建设为企业使命，以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服
务发电企业、服务经济为企业宗旨，秉承努力超越、追求卓越的企业精神，
提出了建设世界一流电网、建设国际一流企业的企业愿景，努力建设一强三
优现代,正是基于对自身企业的准确定位，提出了符合规律的美好愿景，在优
秀企业文化的感召下,在内，员工爱岗敬业，团结奋进;对外，国家电网责任央企的良好形象深入人心。?
省电力高级管理培训中心（以下简称高培中心)自２001年挂牌成立以来,针对员工队伍实际、企业定位及战略目标，在国网统一的企业文化建设引领
下，找出了企业文化建设的主线建设我们共同的家园，激发了职工心底的家
园情怀和第三次创业的。家园建设赋予了职工主人翁地位,职工渐渐将我们共同的家园在心底根深蒂固,凝心聚力，主动作为，积极行动，为家园的贡献智慧
和力量，员工的精神面貌和企业的品牌形象逐步发生转变，实现了我们共同的
家园在变化中、在变化中凝聚、在变化中快乐、在变化中前进,并持续取得了
和的双丰收,建设我们共同的和睦家园的家园文化已深深烙印于每位职工的心里，成为了全体员工的共同愿景和自觉行动。?
如何更好地发挥企业文化内质外形作用?
一个企业的科学持续，必须以强化内在建设为依托，其中企业文化建设是
内在建设的重要一环。企业的文化力，在于传播、深化到每一个人的思维中,通过培育员工的心智模式,规范企业的行为，
一步企业文化的内功，使企业文化成果内化于心，外化于形,更好发挥企业文化内质外形作用，应从以下几方面着手：
以人为本,人企合一，培育企业氛围?
人是企业的主体，坚持以人为本，即要强调重视关心人、理解人、尊重人,确立员工在企业中的主人翁位置，激励员工充分发挥才干，使职工共同的价值
观念,持久的向心力和凝聚力。企业的活力最终来源于人,绝不是先进的设备仪器，企业文化的中心也是人,以人为本绝非口号，关键在于企业文化建设实施中的具体体现和落实。要通过企业文化建设来提高员工投身企业建设的自觉性和积极性,把个人利益统一到企业利益的大环境中，树立企业利益最大化是员工
利益最大化的保障意识。为员工搭建良好的成长空间台，要善于挖掘和培养人才，抓好员工治学习、技能练兵、教育培训,不断打造工作能力强、业务水平高、素质过硬的员工队伍，实现企业的全体员工与企业同呼吸、同成长、同、共，真正做到人企合一。?
结合实际,，着力解决企业实际问题?
企业文化建设不仅要着眼于企业的未来,