班组建设管理办法(共41页).doc

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神华神东煤炭集团有限责任公司文件
过程中涌现出的先进典型和先进经验。
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（三）负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作。
（四）负责共同研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题。
（五）负责抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。
第八条 基层单位自行成立班组建设领导小组（生产矿井单位以外的单位比照执行），并按照公司的运行模式成立确定八型班组建设相应的负责部门（科室）和责任人，确保公司、单位、区队、班组实现专业对口指导。
第三章 班组（区队）建设内容
第九条 安全型班组建设
（一）不安全行为
：积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整；认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行；适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。
：
（1）单位每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。
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（2）区队建立不安全行为台帐。
（二）班组安全活动
：定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故案例学习，吸取事故教训。
：
（1）每月至少开展1次班组安全活动。
（2）每周至少学习一个事故案例。
（三）本安体系
：充分利用公司本质安全管理信息系统，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全，对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。
：
（1）每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准。
（2）区队要建立员工发现的隐患台帐，以及被举报的不安全行为台帐。
第十条 标准型班组建设
（一）标准作业流程
：积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动，即：每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议，每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次
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“我与标准作业流程”有奖征文活动。
：
（1）基层单位成立标准作业流程推广领导小组，明确职责和分工，按照文件要求，开展标准作业流程“十个一”活动。
（2）各单位将标准作业流程“十个一”活动开展情况资料及总结做成电子版资料保存在班组建设管理系统中。
（3）每个季度，由生产管理部组织召开标准作业流程推广例会，在会上，各单位负责人通报本单位上个季度标准作业流程“十个一”活动开展情况及下季度安排。
（二）质量标准化动态达标
：在生产过程中做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良，进而实现“人-机-环-管”的最佳匹配和协调统一，把事故发生的机率降到最低。各单位要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、全过程、全员的实时管理，横向到边，纵向到底。各单位严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司综连采（掘）工作面动态达标标准》（神东〔2010〕466号）规定，做到让员工对于本岗位动态达标标准烂熟于心，提高员工的动态达标意识。
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（1）现场作业人员要