委外加工管理办法.docx

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芜湖宝骑汽车制造
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委外加工管理办法
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修订内容
A/0
全部
依照IS09001:2008;CNC—C11产品生产因素，至少提前天下达下个月的生产计划；9、产品验收工作：
1）、产品验收由公司品质部负责，要求同本公司生产产品验收标准一致；2）、半成品产品回厂验收合格后，由物控部安排人员及时办理产品的入库，同时将结果反馈至采购部；
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3）、成品验收合格后由销售部办理产品入库。、，同时将结果反馈至采购部；3）、采购部根据入库的合格产品数量，与公司财务部办理费用结算事宜；10、对委外加工厂的辅导工作：
本公司要将委外加工厂视同为公司制造部的一个部分，要经常与其进行沟通，互相之间要建立一种更亲近的关系，要互相扶持、互相帮助，以帮助其完成加工任务的同时，保证产品质量。
11、相关文件
《米购控制程序》
《检验规范、标准》
《过程检验作业指导书》
《工艺卡》
《合同管理规定》
12相关记录
《委外加工申请单》
《生产计划单》
《采购计划单》
《供应商评估报告》
《检验卡》
《合格证台账》
《出入库单》
《零部件入库检验单》
《开票申请》
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《开票台账》
《成品出入库单、台账》附件一：委外加工厂评估报告附件二：委外加工申请书
附件三：委外加工合同
附件三：产品质量标准
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6内容：
，以确保加工的零部件符合规定的质量、价格、交付和服务等方面的要求。过程控制的方式和程度取决于被加工零部件类型对产品实现或最终产品的影响程度。公司（技术部）将被加工零部件按其影响产品的重要程度分为A、B、C三类：
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A类：决定产品质量的关键工序；B类：影响产品质量的重要工序；C类：对产品质量影响一般或较小的工序。
，调查供方质量管理体系的有效性和满足本公司产品技术要求的能力，经选择、评价合格的供方，列入合格供方名录”。确保AB、C类工序的加工都在合格供方内择优选择，并严格控制工序性外协加工途径。
，对公司提出的审查意见，所有审批程序应在5个工作日内审批完成。
《采购控制程序》执行。