工业企业对标工作总结.doc

工业企业对标工作总结工业企业对标工作总结第一篇: 工业企业对标工作总结工业企业对标作总结**年, 我们以党的十八大、省委八届五次全会和周本顺书记在** 调研时的重要讲话精神为指导,以“解放思想, 改革开放, 创新驱动, 科学发展”大讨论活动为契机, 认真贯彻省市工业发展会议精神, 进一步转变作风, 扎实推动, 服务企业, 不断将对标行动推向深入, 有力地促进了全区工业企业持续健康快速发展。预计全年全区工业企业实现增加值 3 亿元,营业收入 13 亿元,利润 1 亿元,上交税金 亿元,分别比去年增长 1 %、**% 、 %和2 % 。现将全年工作总结如下: 一、对标工作开展情况(一) 明确对标工作思路和工作重点。我们把对标行动做为推动工业企业上水平的核心工作来抓, 列入重要议事日程。从我区实际出发, 明确了全年对标工作思路, 制定了对标工作要点。确定了工业企业对标指标, 进一步完善了激励约束机制, 并全面落实对标行动专项资金, 保证对标工作正常运转。同时, 依托各行业协会和标杆企业, 建立了对标指标数据库和辖区对标数据库,做到资料完备,查询便捷。(二) 加大宣传力度, 浓厚对标工作氛围。我们利用召开经委主任会、企业经营管理者座谈会、培训会等形式, 认真传达省、市对标工作会议精神,大张旗鼓地宣传对标行动的重要意义,方法和步骤。坚持用主体主动、政策驱动、环境促动、典型引动、协调联动, 进一步深化和拓展对标行动, 组织引导企业向国内发达地区找标杆、找差距、找路径、找动力,明确追赶超越目标。区对标办全年累计编发简报 15 期,及时总结推广对标企业的典型经验和做法,从而调动了企业认识对标, 参与对标, 主动对标的积极性, 在全区工业企业中形成了向高端看齐,与强势企业对标的浓厚氛围。(三) 打造对标交流平台。我们积极开展对标观摩交流活动, 先后组织辖区新华玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工贸有限公司、大华夏神农科技有限公司、铸鼎建设集团等重点企业赴承德市高新技术开发区、保定市长城汽车股份有限公司进行对标参观考察, 使企业家丰富了头脑, 开阔了视野, 坚定了对标先进, 奋力赶超的信心和决心。全区共确定双汇集团、长城汽车股份有限公司、美国嘉吉饲料有限公司等 15 家国内外名优企业做为标杆进行学习。(四) 实施全方位对标培训。我们制定了**区《** 年工业企业对标培训暨企业管理提升工程实施方案》,以企业中高级经营管理人员为对象, 采取上下联动、分层培训、分批实施的方式, 紧紧围绕现场管理、质量管理、安全管理、品牌营销等内容开展了多层次、全方位的对标培训活动。集中举办企业经营管理者主题培训班 1期, 参训人数 80 余人;邀请专家为企业会诊 2 场次,参训 200 多人;组织重点骨干企业经理, 邀请北京实践家教育集团教授莅临新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司进行现场培训,逐一为企业提供专业咨询、把脉诊断和政策建议, 对企业整体经营活动进行指导。组织企业家到清华大学进行学习交流,参加的企业家有 15 人。组织开展工业企业对标暨企业管理提升知识竞赛 1次。全区各工业企业如东方富达机械有限公司、恒泰印务有限公司等也积极行动起来, 开展了多层次、立体式的培训活动,据统计,全区累计培训人数达 1000 人。通过培训, 企业家整体素质有了显著提升, 企业经营管理理念得到更新, 企业员工素质明显提高, 促进了企业建立科学的管理体系, 提高了企业管理水平和生产效率,增加了企业整体效益。(五) 大力培育对标典型示范企业。在成功培树农标普瑞纳为市级对标优秀示范企业的基础上, 积极鼓励企业对标行业高端,从“对标、达标”向“超标、制标”迈进,努力创建一批行业“第一”或“唯一”项目。东方富达机械有限公司对标奥的斯电梯有限公司推行 6s 现场管理, 带动了公司产值增长率、主导产品市场占有率、安全生产、质量认证等各项工作指标全面提升, 被评为市级示范企业, 有力地提高了企业市场竞争力。企业顺利通过了 iso9001:201X 质量管理体系认证、 iso14001 : 201X 环境管理体系认证; 荣获“河北省优质产品和质量效益型先进企业”称号和“高新技术”企业认证; 通过了英国 bsi 、美国 csa 、加拿大 cwb 认证、韩国 mark 认证, 成为 otis 全球采购战略计划中的重要一员。目前, 公司主导产品的市场占有率达到 40% , 预计** 年可实现年产值 亿元。培树京南食品公司、新华玻璃公司、调料厂、新立塑粉公司为区级示范企业。(六) 抓好对标促进工程。我们以对标行动为统领, 将对标行动贯穿于工业经济工作的各个方面、各个环节, 全力抓好新上项目、创新研发、技术改造、淘汰落后、产业聚集、安