下载此文档

岗位说明书表格.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约15页 举报非法文档有奖
1/15
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/15 下载此文档
文档列表 文档介绍
岗位说明书表格.docxAccountable
应负责任的
(形容词 )
Act
行动
(动词)
门主管常常对最终结果有共同的影响。 主要的下属常常被要求通过收集和分析资料协助其部门主管根据这些资料撰写报告,其影响是积极的。
确认某事;确定;承诺、保证、或在如负责按时完成工作项目或有效进行销售活动情况下进行担保。
例如,人事经理可保证在选择候选人时使用某些测试, 但可将实际的管理、评分和对这些测试的解释工作委托给其员工中的专家。
保证、确保
(动词)
Attend 出席
在 ;留在某
( )
例如, 在会 上 自代表部 主管,
指定的下属将出席 些会 。

席并不意味着具有代理的 力。
Audit
以 正确性或与要求的一致性。

例如,人事助理可 的 力 成以保 符合
EEO 要求。
( )
Authorize
授 ;批准或 可;同意; 明合理。

( )
例如,部 理可授 售 理招聘、
和任命 售代表而无需将
些决定提交部 理批准。
Conduct 在 目或研究中行使 。

( ) 例如,一个 目工程 可 行研究, 是指派或不指派下属工程 参与 目。
Consult 咨 向他人征求意 。
( )
例如,生 副厂 可向品 工程 咨 如何 展改 的生 技 的意 。
Contribute 促成
( )
Coordinate
( )
Counsel 建
( )
Create 明, 造
( )
Delegate
委派⋯⋯ 代表
( )

通 建立 准、 衡量 行中的工作、 解 果和采取 正措施 活 施加限制性或控制性的影响以达成 划的 果。
; ;系 地 不同下属的活 或 能以达到 目 。
例如, 理必 部 中各 人 的作用, 以完成工作 目或 、 行本地公关或广告活 。
予 人建 和指 。
例如: 在商 租 ,律 可向土地所有者提供建 。
造; ; 明;引起; 来; 予 位或 ; 使 ⋯通 ; 起作用;使成 ⋯⋯ ; 生或生 ;源于;形成; 展;建立;拼合。
例如:工程 明一种新的更有效的方法来制造某种 品。 用 种方法,可减少 位 品的成本。 的研究工作要求在 人 以新 的非重复
的方式工作。 种情况要求在 人 开 新理念, 并能用富于 造性的、富于想像力的方式来解决复 的 。
批准或 予某人 利作一个人的代表或代理人; 委托另外一个或多个人来完成上 的一 或部分工作; 或指定某人作 达到某一子目 的 人 , 子目 有助于 中 高的目 。
Design
构思, 划 ( )
Determine
决定,决心
( )
Develop
展( )
Devise
、策划 ( )
Direct
指示
( )
Establishe
建立,成立( )
Evaluate
估( )
Examine
( )
Execute

( )

划;制定初步 划; 划,打算;部分或 安排某事,以便制作出一个完整的部件或整体。
例如:一个工厂工程 一种改良的生 方式, 方式比 行方式更 。
限定;固定或定 ;最 决定或 先确定;决定或决心; 思索或
后作出关于某事的决定;完全 清;确定或 算; 推理后 定。 如:
人事主管可以决定某一求 人是否适合某一招聘 位。
逐 丰 、

岗位说明书表格 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数15
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人森林书屋
  • 文件大小122 KB
  • 时间2022-03-27
最近更新