2022年低调首富梁稳根的创业经历.docx

现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，比原来由国外老牌企业创建的308米的世界纪录提高了将近100米!2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打胜利，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。










在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速马路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以望见三一产品的身影。1998年4月，，赢得了“中国泵王”的美誉。
凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比上的肯定优势，系统、规范的市场营销和服务体系三一重工快速抢滩国际市场。三一的出口业务蒸蒸日上，不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象，而且为国家创建了大量的外汇收入。
2022年6月10日，三一重工通过股权分置改革方案，成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。
三一创业者们朴实的话语——“心存感谢，产业报国”。
然而，三一股改曾一度让梁稳根遭受巨大压力。2022年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决主动性问题，农村改革是解决农夫种田主动性问题，股权分置改革也是要解决主动性问题，解决大股东和经营层的主动性，事实上也是解决他们“种田”的主动性。










他曾打了个“大猪小猪”比方——大猪和小猪关在猪圈里，饲料挂在墙上，大小猪都吃不到;假如大猪不把饲料拱下来，大猪没吃的，小猪确定也没有，改革后的制度支配就是要解决“大猪”拱食的动力问题。
没想到此比方一出，就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明，这一比方是恰当的，三一重工股改不但胜利了，而且为后来股改的企业供应了范本，收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。
2022年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——。梁稳根表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微乎其微。”
这一方案最终获得各方的认同。正是在剧烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能胜利解除中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2022年CCTV经济年度人物奖。评委会的评语是：他花了19年时间，把创业幻想耕耘成中国经济改革的试验田，2022年，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的胜利向我们印证——穷则变，变则通。
2022年11月21日，三一集团董事、三一重工董事长梁稳根在内部早餐会上突然宣布了三一有关迁往北京的确定三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区，长沙基地将仅保留泵送事业部。据悉，职能总部的搬迁被要求“两个月内全部完成”。










管理策略
梁稳根常说，是什么造就了的三一，是人。从三一的核心层来看，除了17年来就始终跟着梁稳根的三位当年一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，还有1991年起先跟着梁稳根打拼江山，身为三一重工总经理的向文波以及1994—1996年间先后跟梁稳根创业的周福贵、易小刚、王佐春。当然，还有一