产品研发管理体系解决方案.pptx

1产品研发管理解决方案 2 产品规划产品战略产品思路产品战术起点终点系统性研发解决方案 1 3 研发管理范畴研发管理的范畴: 确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。立项称为 ProductBrief OKR 体系 2 任务/进度勤同步 3 选方向定目标 1控进度领导力, One on One 兴趣管理,压力管理 5 版本控制及生命周期管理 6 带团队排干扰 4控版本研发管理 4 企业需要构建 IPD+CMMI 融合一体化的研发管理体系 IPD 与 CMMI 有众多的不同,相对离散地来定义流程的,再到产品生命周期管理)、定位高(公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等); 而 CMMI 把流程分解为一个个关键过程域( KPA ),能帮助企业把事情做正确;所以企业需要构建 IPD+CMMI 融合一体化的研发管理体系。 IPD 管得“宽”(从市场管理到产品开发,落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法,将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体; CMMI 强调规范化、精细化管理,强调市场驱动、投资回报,同时还需要确保把事情做正确; IPD 能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性,不但要做正确的事情,而且 CMMI 对如何执行好开发活动要求更规范、更细。 ( dothe things right ),也强调决策的重要。 主要关注执行,所以 IPD 既强调执行的重要, 同时更关注做正确的事情( dothe right things ), 而 CMMI 可以管到 65 - 80 %的开发活动。 3. IPD 是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法,决定了两者具有很大的区别。 5 产品研发需要系统性的解决方案集成产品开发( IPD )是关于产品开发(从概念产生到产品发布的全过程)的一种理念与方法。 IPD 的思想来源于美国 PRTM 公司出版的 PACE ( Product And Cycle-time Excellence ,产品及生命周期优化法)一书。 IPD(Integrated Product Development) ——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD 是关键! 我们必须更加规范地开发产品;在开始便考虑市场情报和客户需求;在开始阶段就确定所需资源;根据里程碑管理;只在里程碑变更需求和项目方向,因此我们不会不断地修补项目。整个 IPD 重整至关重要,如果你不知道它是什么,你就真正地需要回去学习。我的意思是说,这个公司的每个人……都需要熟悉 IPD 。 IPD 确保方向的正确性,强调市场驱动、投资回报,将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体,体现了研发管理的宏观要求,能确保我们做正确的事情;同样如何把事情做正确也至关重要,这就需要借助 CMMI 体系, CMMI 强调规范化、精细化管理,将 IPD 的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法。 6 一体化研发管理解决方案之 IPD 的核心思想 1 产品开发是投资行为 2 基于市场的创新3 基于平台的异步开发模式和重用策略 4 技术开发与产品开发分离 5 跨部门协同6 结构化的并行开发流程7 产品线与能力线并重8 职业化人才梯队建设 7 IPD 是一套系统性的研发解决方案 8 结构化的产品开发流程体系产品规划概念计划开发与测试验证生命周期发布产品规划流程市场需求管理流程项目任务书产品系统需求分析系统/子系统分析与设计软件开发与测试硬件开发与测试结构开发工艺开发原型机集成与系统测试初始产品测试…面向制造测试认证与标杆测试 Bet a测试验收测试业务决策( DCP )、技术评审( TR ) 项目管理( E2E PM ) 产品需求管理( PRM ) 产品配置管理( PCM ) 产品度量( PMA ) 产品质量保证( PQA ) 9 IPD 集成了多个最好的产品开发实践方法开发负现金流产品开发盈利周期正现金流生命周期产品开发周期概念计划投资回收期产品创新周期 P- 性能 P-包装 E-易用性 A-可获得性 L- 生命周期成本 S-社会可接受性 $- 价格 A-保证系统全面的客户需求分析管道容量模型容量线技术要素 N 模块 1模块 N 子系统 1子系统 N 平台客户化设计模块子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件(CBB ) 平台策略技术要素 1 体系结构市场跨部门的团队结构化流程基于平台的并行和重用模式基于衡量标准的评估和改进项目和管道管理高效的研发体系+--+ + 优化投资组合产品的竞争位置细分市场的吸引力有活力职业化的人才梯队 10 IPD 主要方面及核心模块