工程管理实践报告(2).docx

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工程管理实践报告
这些年我主要从事甲方的工程管理，进行了长沙禽类加工厂、湖南图书城、君临天厦、西街花园等多个大型项目的建设。此次社会实践在湖南新创意房地产公司，主要负责XX工程全面管理。对工程情况，及工作内容作如下调查报告。
，以及模板不行所至，需进一步整改处理。
② 结构柱、砼板（未抹灰）蜂窝洞较多及卵石外露。此为砼震动未到位所至，需整改处理。
③ 二标段复式一楼有一处看见砂石。此为砼搅拌未到位所至，需整改处理。
④ 部分破损模板粘在砼上。此为模板重复使用次数太多，或模板质量太差，许更换模板。
范文网⑤三个标段普遍拉接筋间距超过50CM应按规范调整过来。
⑥外墙贴砖部分遮掩开关盒。贴砖须细部处理，确保开关面板安装。
3. 现场安装方面
① 一、三标段已穿线，但穿线管普遍无锁母，及橡胶保护圈，需补加
② 一、三标段预埋开关盒、开关箱随意开孔，并且部分损坏，需更换整改。
③ 一、三标段部分开关暗盒不正，需校正后再装面板。
④ 部分墙体穿线管采用的轻型，需整改为中型。
⑤ 穿线管部分90度弯起皱。有可能管材质量问题，采用了轻型管，弹簧弯管器不匹配等。
⑥ 目前能看到的三标段的伸缩缝，暂未见到过伸缩缝穿线管的技术处理。
4. 文明安全施工
① 由于主体基本完工，工地民工很多未戴安全帽。此事不能减省。
② 施工用设备的露天开关箱，缺损开关门，且有些无遮雨措施（三标段）。存在较严重的用电安全隐患，需整改。
③ 填运土方，堆放太高，没有保证架空电缆的距离。已统知长工易少校，停运并将压斜电杆修复。
④ 总水表井无盖，须增加井盖，且周围米不能堆放东西。
5. 管理方面
① 工作职责、重点不明确。按原交接，土建工程师主要管理设计变更收发，现场文明施工，而非土建施工管理；水电工程师主要管理临时施工水电，而非水电安装管理。一般来说，专业工程师应以工程为主。交接解释是移动、监理已进行管理，我方新人的介入会认为是找茬，且交叉共同管理，也容易产生混乱。
② 管理资料欠缺。交接时，我方未向施工方、监理方、设计方等发工程联系单、论文网会议纪要、各类签证等，交接解释：我方发文程序复杂，且施工方对我方的要求，执行也有限。但这将影响到我方的备案制验收及工程的预决算。

1. 变配电的移改：
① 土建封顶，其用电量减少；而直饮水、热水、智能化、铁艺、塑钢窗等施工单位进入，他们的用电量都不大。原为两台400KVA的变压器供电经计算只须一台。用电单位增加，回路增加，经计算须加屏柜一台。
② 由于开始进行室外工程土方回填，原配电间经勘测位置太低，必须移动加
③ 计算变配电移改概算，报公司主管领导通过；同时审核承包此零星工程预算，及施工计划。
④ 通知各用单位停电进行变配电整改。现场督促检查整改质量，进度，提出要求，并验收。
2. 地下车库确定安装标高及设计变更：
① 三个标段各有一个地下车库，发现设计关于管线标高未明确。现场和华楚监理确定第一标段强弱电桥架、消防管线、空调通风管线等标高，确保车库空间高度米。
② 另两标段无法保证，和设计院协商新方案，思想汇报重新进行通风布置。发我审核后的设计变更。现场各单位开会，明确标高，确保车库空间高度米。