事业单位定岗定编方案.docx

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4. 卫生部《综合医院分级管理标准》。
5. 国内同等规模医院的定岗定编经历。
以上文件和标准只是普遍性的指导原那么，加之个别文件制定
的时间较长，目前医院的经营环境和经营理念已发生了很大改变，局部标准可能存在不符合医院实际之处。因此，详细实施定岗定编时，在坚持遵循以上文件总体框架的根底上，将充分结合医院的实际，并参考国内同等规模医院的定岗定编经历，以使我院的定岗定编方案切实可行。

1．医院状况概述
***人民医院目前全院核定床位148张，截至2022年5月医院共有员工229人，床人比为1:。
2．各类别人员编制标准
依据医院新调整的组织机构设计及医院病床将增加到200张来计算，依据1978年卫生部《综合医院组织编制原那么》、国家卫生部《综合医院分级管理标准》中二级医院根本标准以及遵照景惠多家医院定岗定编经历，预编医院各类人员与总人数比例分布如表1所示。
表1 200床医院各类别人员编制标准〔单位:%〕
全院核定床位200张，床人比按1:，应编制280人。按核定的标准全院行政后勤人员按25%编制70人，技术人员按75%编制210人。遵照卫生部11014年《医疗机构根本标准》规定住院床位总数101张至4101张的综合性医院，，按此规定，医院编制技术人员应为176名，医院实际配置210名，%，充分表达了向临床医技一线倾斜，充分考虑了医院业务工作繁忙，工作压力越来越大的实际状况。










五．详细定岗定编状况

通过对医院数据进展测算，临床2022年医生每人每天管2床，依据同类型医院满负荷工作量状况以及医院实际，2022年内科、五官科、感染科按每人每天管4床核定，外科、儿科、妇产科按每人每天管3床核定〔已经考虑了节假日、值班和梯队构造〕，病床运用率按85%计算。病区医生编制数计算公式为：
病区医生编制数=科室床位数*病床运用率/每医生每日管床数
各科编制1名门诊医生，其中口腔科编制2名门诊医生〔口
事业单位定岗定编方案(二)院长办公室定岗定编方案 郑州城市职业学院
院长办公室定岗定编暂行方法
〔征求看法稿〕
为明确单位职责，标准人事管理，依据院长办公室事业科学开展的须要，按责定岗，按岗定编，精简高效，合理配置，以充分调动办公室全体职工的踊跃性和缔造性，促进办公室各项工作进一步又好又快地开展，特制定本暂行方法。










一、定岗定编的目的和原那么
1、定岗定编的目的
〔1〕执行学院整体规划的精神，推动院办人事管理的科学化、标准化、制度化建立，为全面落实学院实行的岗位设置管理政策、适应单位绩效工资改革的须要奠定良好的根底。
〔2〕为进一步加强人才队伍建立，变更不利于工作开展的状况，促进管理队伍的构造优化，增加综合实力，适应平凡高职高专院校的设置要求，有利于促进学院建立，提高办学质量。
〔3〕为进一步明确责任、加强管理，消退职能穿插和管理盲点，有利于促进教育人力资源的合理配置和有效利用，提高办事实力和效益，有利于学院利益的合理增长。
2、定岗定编的原那么